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毕业论文 （20_ _届） 中小企业全面成本管理的研究 摘 要 随着市场竞争的加剧，以及金融危机的影响，我国中小企业面临着生存压力和经营困境，本文从全面成本管理的角度，探讨中小企业在此形势下，如何应对动荡的、不利的市场环境，获得较为稳定和可持续的发展。本文通过对甬发公司成本管理现状的调查研究发现其在成本管理观念、范围、组织以及制度上存在局限性，因此，为改善成本管理现状，构建一个适合现代企业发展要求的成本管理新系统势在必行。本文在遵循全面性、因地制宜的原则下，设计了全员、全过程、全方位、全环节的成本管理体系，并通过提高成本管理意识、完善成本管理制度、建立成本管理组织，保证全面成本管理体系的顺利实施。 关键词：Abstract Under fierce market competition. and the influence of financial crisis, medium-sized and small enterprises in china are faced with pressure of survival and trouble. Based on the cost management theory，the paper design a total cost management system to overcome impacts from the volatile finaneial crisis and market competition acquire a more sustainable development. Based on the Cost Management of YongFa company,the limitations of cost management concepts, scope, organization and institutional are found in the company .Therefore,YongFa need a system of total cost management to improve the situation and require for modern business development., following a comprehensive personnel and designing according to circumstances. this paper design a total cost management system of all processes, all-round, all aspects .and by raising awareness of cost management, improve cost management system, establish the cost of management organizations, to ensure total cost management system smoothly. Keywords: total cost management; cost management system;measures 目 录 1 绪论 1 1.1 研究的意义和目的 1 1.2 研究思路和方法 2 1.3 论文基本框架 2 2 全面成本管理的概述 2 2.1 全面成本管理概念 2 2.2 全面成本管理的理念及方法 3 2.3 中小企业全面成本管理现状 4 3 甬发公司全面成本管理研究 5 3.1 甬发公司概况 5 3.2 甬发公司全面成本管理现状 5 3.3 甬发公司全面成本管理存在的问题 7 3.3.1 成本管理组织的缺陷 7 3.3.2 成本意识薄弱，成本管理观念落后 7 3.3.3 成本核算方法和预测方法不合理 8 3.3.4 采购管理不完善 8 3.3.5 销售制度不健全 9 4 甬发公司全面成本管理的完善方案 10 4.1 全员成本管理 10 4.2 全过程成本管理 11 4.2.1加强采购管理 11 4.2.2 完善销售制度 12 4.3 全环节成本管理 13 4.3.1 结合目标成本法，改进成本预测方法 13 4.3.2 结合作业成本法，改进成本核算方法 14 4.4 实施全面成本管理的保障措施 15 4.4.1 转变成本观念，提高成本意识 15 4.4.2 完善组织体系，建立成本管理网络 15 4.4.3 扩大成本管理范围，完善成本管理制度 16 4.4.4 结合实际情况，引进先进成本管理方法 17 结 论 18 参考文献 19 致 谢 20 1 绪论 1.1 研究的意义和目的 在全球一体化的信息时代，日趋激烈的