科龙mm模块单元测试情况报告1210.docVIP

1 测试目的 结合已确定的业务流程详细演示具体操作， 显示各主数据涉及到的参数选择，针对不同业务部门提出填写的注意点； 列示每一笔涉及到会计分录的物料凭证、会计凭证； 测试时间安排 原计划分四部分完成，头两天测通用部分，第三天测配件结算部分；第四天测物流部分 unit test schedule-MM.DOC 测试情况 12月5日 通用操作的部分测试 测试情况：较顺利，没有出现问题 是否签名：没有 12月9日 通用部分余下的测试 测试情况： A.测试范围内出了两个问题，影响测试：一是做511时有个会计科目没建；二是做292时有其屏幕格式与会计科目有冲突，这两个问题已解决； B.配件与物流针对其部门特有的业务提出如何处理的疑问，由于当天只是安排了通用部分的测试，故当场只是了解了他们的需求，具体操作演示安排到稍后 的单独测试，反映的问题包括： a)成品借用的处理（物流） 成品会借给经销商或公司业务部门。建议对于借用给经销商的商品走寄售出库管理；对于借用给内部部门的即作为当期耗用，当返回时才以冲销的形式将物料收回仓库。 b)样机的管理（物流） 样机有两种，一是真正的实物，二是只有外壳的样品。建议只有外壳的样品需新建物料号加以区分，其管理方法与普通物料相同。 c)维修业务（客服，物流） 对于有问题的物料，仓库会将其发外进行修理，（发外的范围包括专业公司或网点等其他地方）建议将发出的物料在系统用“309”移动类型将其从普通物料号转到“待处理”的物料号，等物料维修完毕，等级确定后，再用“309”移动类型将物料从“待处理”物料号转到对应等级的物料号。 d)传播物料的等级划分（财务） 财务提出以等级来查看传播物料的发放情况，这个需要会后财务给出一个分级的标准，然后在系统物料主数据的“外部物料组”内加以区分。 需要提出注意的是，这次传播物料的推广范围只到分公司一层，从分公司发出则以耗用扣减其库存。 e)三包内配件发放的形式（客服） 用户对原定的“261 W ”发放形式有异议，具体在下次专门针对客服的测试再细谈（已解决，在下面第三次的测试内说明） f)固定资产的领料（财务） 公司可能从仓库领用成品转为固定资产。建议用291扣减库存，月末手工做帐务调整，转到对应的固定资产上（已解决）。 g)退货处理（客服，物流） 建议：新机以销售形式出库，旧机以销售退回或采购形式入库，折旧由财务手工调整。如作采购入库，则需为客户创建一个供应商编号。 h)新件索赔入库（客服） 配件类物料可能由于供应商的原因造成损坏，在承保范围内由保险公司负责赔偿。对于这类免费配件的入库，已新建移动类型“901/902”作收发处理，但“成本中心”一栏的输入还需财务进一步确定。 是否签名：没有 12月9日 配件服务采购及三包内配件发放的测试 测试情况：除了运费一环外，其他业务已按SAP标准处理方法走通。但由于开发部分还没完成，未能结合SAP做最终效果的测试，所以用户还存在一定的疑虑。 除了以前讨论过的二十三条问题外，用户还特别提出下面的问题： C类网点维修部分的管理费用要求系统在做发票校验时自动抛到对应的A类网点的帐上（系统目前只可以做到在发票校验时手工分配，还需进一步研究测试） 结算通知单上要求将该网点实际负担的费用一一列出（如A类网点有其他C类网点分配给它的管理费用项目，则需在其结算单上列出） 用户已同意用“261 W”移动类型发出新件，用“511”移动类型收回旧件，但押金扣减是在何时确认这问题，用户表示还需进行一次内部讨论后再决定。 用户还希望只要单据得到确认后系统自动做“261W”的发货，不需再手工输单。 是否签名：没有 余下工作： 上述配件部分问题还需再与财务及配件部门进行确认，然后再安排一次测试。 需财务提供一份传播物料的分级标准 主题: 集团营销财务业务访谈 日期: 2003-09-24 文档名称: 集团营销财务业务访谈 第 2 页，共 3 页 会议记录 主题: MM单元测