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LCBJ BP03-03 装箱单制作流程 1. 流程目的 规范服务器产品装箱单的设计、制作过程，保证装箱单的质量。 2. 流程范围本管理办法适用于公司的服务器产品，PC产品的装箱单为外协制作。 3. 职责 3.1　本程序的责任部门是产品工程部，负责对本流程的意见收集、改进更新、培训和解释工作。3.1　本程序的知晓岗位是：商务中心、产品工程部、采购部、制造中心生产部、制造中心品保部3.2　相关部门职责：  商务中心 a) 从市场部得到所需的配置信息，判断是否满足需要的装箱单模板已存在，如果存在，下生产任务单到生产部；如果不存在，以E-mail形式通知工程部经理。 b) 等待工程部回应，一种回应是可行，并得到工程部设计文件形式的装箱单模板（标有编号），下发生产任务单到生产部，其中标明编号；一种回应是可行但需要时间测试并确认，由工程部拿出时间表，按期完成并下发装箱单模板；一种回应是目前不可行，得到工程部E-mail形式的报告。 c) 拿到装箱单模板后，下生产任务单时，务必写明要制作的装箱单编号和打印数量。 工程部 工程部经理得到商务中心的通知后，转发给本部门负责人，由他和研发部相关负责人一起判断可行性，并作出相应回答给商务： a) 判断可行，工程部负责人决定装箱单内容，制定装箱单编号，制作装箱单模板（标明编号），下发设计文件形式的装箱单模板给商务、生产、品保，如果一种机型存在多种装箱单模板，而装箱单图号只有一个，就在后面加“--1、--2、--3……”做区别，发模板的电子版给生产部（方式：PDF文档，用软盘拷贝）。 b) 判断可行但需时间测试并确认，由工程部负责人拿出时间表，推动完成后续测试与模板制作工作。 c) 判断暂时不可行，发E-mail形式的报告给商务中心，同时与研发部负责人研究改善措施。 采购部 与印刷厂协调办理装箱单打印纸的采购和入库手续。 制造中心生产部 a) 拿到工程部提供的各种编号的装箱单模板的电子版。 b) 拿到商务中心下发的生产任务单，明确要打印的装箱单编号和数量 c) 从散件库领取任务单中规定数量的装箱单打印纸，进行打印。 d) 产品包装。 制造中心品保部 检验装箱单： a) 根据工程部提供的装箱单模板，与包装箱内的装箱单进行对照，看是否正确。 根据装箱单所列，检查包装箱内物品是否齐全。 将装箱单中配置列表内容与外包装箱大标签上的信息做对照，检验无误后盖检验章。 d) 恢复包装，入库。 4. 流程说明 步骤 涉及部门/人员 流程说明 1 商务中心 产品工程部 商务中心从市场得到用户需要的具体配置信息，判断是否此种配置的装箱单模板已存在，如果不存在，将其E-mail或电话通知产品工程部有关负责人。如果存在，转向步骤3 2 产品工程部 生产部 品保部 商务中心 产品工程部该种机型的负责人根据商务中心提供的信息判断配置需求是否可行，如不可行转向步骤4，如果可行，就着手制作装箱单模板并制定编号，以设计文件的形式下发到生产部、品保部和商务中心，其中标明编号模板的电子版发送到生产部； 3 商务中心下发生产任务单到生产部，其中装箱单一栏填入装箱单编号，生产部根据生产任务单中规定的编号、数量从散件库领取装箱单打印纸，打印装箱单并包装。（装箱单编号：以NL300为例： 编号：L300-X “X”代表1，2，3，4，……的阿拉伯数字，每出现一种装箱单摸板该数字就递增一位，由产品工程部该种机型的负责人来控制。该编号出现在装箱单模板的左下角。） 4 产品工程部 产品工程部将此信息反馈到产品经理组、研发部、采购部等相关部门，拿出时间表，各部门共同配合，尽最大可能满足用户需求，最终由工程部写出报告对整个事件进行描述，并说明完成的程度。整个过程由工程部该种机型的负责人推动完成。 5。 流程涉及文件、目录 《装箱单模板》 《生产任务单》 《装箱单》 《 文件类型 流程文件 编制部门 产品工程部 文件编号 LCBJ BP03-03 版本号 1.0 修订次数 第0次 生效日期 2002年5月1日 浪潮（北京）电子信息产业有限公司