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凤竹纺织SAP项目八月份工作报告 项目月报 项目完成百分比: 40% 系统实现阶段完成百分比：65% 项目状态灯 : 日期: 2005-09-08 本月重要问题回顾： 目前开发进度基本上按计划进行，存在的问题有：功能说明书无法按计划提交，开发的测试报告基本上没有提交，新的开发需求的增加较多，新的开发需求已对UAT测试完成产生影响。 系统安全措施已实施完成。 UAT测试中各模块从系统配置上没有什么问题，重新理顺和调整了部分业务流程的调整，如退货和返修流程处理、按单发料流程、来料加工从计划到物流均按销售订单进行管理等。 本月主要工作及成果回顾: 配合系统测试进一步完善系统配置 进行UAT测试，目前已完成了单元测试，集成测试进行了80% 进行数据收集，目前物料主编码已收集完成，其它相关数据也正在收集中。 进行程序开发(接口、功能增强、数据转换、单据及报表) 进行权限设计，目前已提交了本地角色的设计，系统管理员正在做本地角色的配置 各模块跟进变革小组的相关工作，包含管理制度的制定和业务调整的提前实施 九月份主要工作计划: 继续进行没完成的UAT集成测试，并整理和签署相关资料 继续相关数据收集，并完成QAS系统静态数据导入的测试和检查工作 进行没完成程序开发(接口、功能增强、数据转换、单据及报表)，相关模块出测试报告 进行权限测试 最终用户培训手册的编制 最终用户培训 各模块跟进变革小组的相关工作，包含管理制度的制定和业务调整的提前实施 待决问题及风险 负责人 问题/风险描述 问题/风险解决建议（方案） 风险影响等级 控制开发需求的提出 凤竹项目管理层 随着关键用户对系统的了解加深和顾问对凤竹业务的了解加深，对一些可操作性问题提出了一些需求，而导致开发需求的提出。目前相对业务蓝图阶段确定的开发需求增加了11个左右(其中主要是PP模块)。对开发的提出原因主要是两个方面：人员配置与上了SAP后不相符；由于行业特点SAP不能完全满足。由于开发需求不断增加，可能对项目按时上线造成一定的风险。 尽可能使用SAP的标准功能 如果是业务人员配置不足，希望凤竹协调业务人员配置。 0.2 各任务的策略定位 项目管理层 从项目计划中各项任务的策略定位首先顾问是基于以往多个项的经验提出来的，而且也是与凤竹的任务执行前达成一致的，不能做轻易更改。就算需要更改也是需要顾问方与凤竹方一起协调达成一致。如果凤竹方自己改掉任务策略，可能会对一环扣一环的后续工作造成影响，从而使后续工作无法按时按质完成，造成上线后的隐患。 加强沟通 杜绝任何一方擅自决定任务策略 0.2 团队协作意识 项目管理层 ERP项目由于涉及部门较多，对一个业务较为复杂的企业在实施过程中是需要各个部门和各个实施小组全力协作来完成的。当然在实施过程中顾问与关键用户成员是需要去剥离不科学的业务需求，对业务的实质需要接合行业特点和凤竹的业务特点来明确的，因此既要民主多听业务部门的意见，同时也要集中即剥离出不合理的需求，明确科学的管理定位。整个过程是一个团队协作的过程，因为最后整个系统一定需要交给业务部门来运作，如果方案与实际情况不符，会造成上线后方案无法实施，或者实施不合理造成业务部门的抵触，不利于整个系统的实施推广。 加强团队协作意识 在项目组内建立一个言论开放的环境 0.2 风险影响等级说明： 0: 对项目无影响；0.2：只影响项目计划；0.4：影响项目质量；0.6：影响项目目标、计划和质量；0.8：影响企业业务运作；1.0：对项目造成致命的影响，将导致项目失败 备注: 情况良好 警告 问题严重 FZSAP 凤竹纺织SAP项目月报 版本: V1.0 文件名: FZSAP项目八月份工作报告.doc 页码: 2 / 2 生成日期: 9/7/2005 4:05:00 PM 修改者: 陈兰、陈峰、蒋华青 修改日期: 08/09/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用