ERP项目SD MeetingNotes_090302.docVIP

项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 陈今 SD顾问 姚丽娟 MM小组长 吕秀芹 SD 孙晓东 物控部用户 刘云峰 SD 何有钧 SD 纪哲 物控部用户 刘涛 物控部用户 会议记录 会议目的 运输相关的问题 会议主持人 陈今 日期 2003-9-3 讨论议 收货流程： 商务中心建立提货单; 物控部填写发货通知单; 审核; 执行; 拣配; 货运公司交接; 发货并转入运输; 反馈运费; 如果需要，将运费报表提交商务中心; 运费 运费确认时间分为：物控部填制发货通知单已获知，如：公路运输方式（有两种支付方式：我们公司垫付；客户自己支付）；发运后才知道，如：铁路、航空、EMS，而自己车运的运输方式需要等货运公司发货后反馈单据才能确定。 售达方、送达方不同时候，存在差价（与代理商原来协议的价格不同）。因此运费包含两部分：运费＝垫付运费＋差价。（垫付运费与差价在订单中须分开存放）。 运输方式变更也会引起差价，如：合同确定的运输方式和实际的运输方式不同时有差价，因此物控部在发货单中可以更改送达方信息。 建议解决方式： 1）运费直接在SAP中录入放在商务中心操作（可在订单存放中），但必须物控部及时提交运费信息，最后通过报表实现运费台帐； 2）在SAP中开发运输费用台帐，包含的内容包括运费、支付方、差价、原因等，该台帐一部分数据来自系统内订单信息（自动汇总），另一部分，如 运费、差价、原因等，由物控部手工录入。 发货日报表 建议已报表形式解决。 出库检验需求： 提货单上的产品编码和包装箱上的产品编码需要进行校验。即对包装箱上的产品编码进行扫码，系统自动检验提货单上的产品编码。需要后续讨论扫码接口开发程序（与MM/PP模块及ABAP程序员）。 需要物控部提供的资料： 提货单与发货通知单能否合并使用？需要物控部提供不能合并或必须拆分的原因，有那些影响因素 浪潮项目 会议纪要管理文档 版本: 文件名: SD MeetingNotes_090302 页码: 2 / 2 生成日期: 2003-9-3 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮 内部使用