太原钢铁erp_pp_会议纪要_现状调研六轧厂_20050707v1.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研 模 组: 生产管理(PP) 主 持 人: 朱羽冰 郭新平 会 议 地 点: 六轧厂 日期 / 时间: 2005-6-21 AM8:30-PM3:30 记 录 人: 王志峰 会 议 主 题: 生产管理业务需求调研问卷(不锈热轧厂） : 六轧厂：罗玉田、金钢南、宋文军、姚力、苏涛、李刚、岳建彬、韩俊升、陈水生、胡志强 HP：谭文鑫、朱羽冰、何小光 Tisco：郭新平、黄斌、李嘉午、武韶宁、田志刚、任建宇、王志峰 缺席人员：无 会 议 内 容 项目部PP组按照调研问卷内容对六轧厂的组织结构、生产基本资料（主数据、标准），生产计划及对本单位组织、流程等方面存在的问题和对ERP项目实施的期望，进行了详细的调研问答，记录如下： 组织机构 生产技术科：生产计划制定、工艺规程制定、生产组织、合同管理、废钢处置、工艺介质配置 质量检查科：产品的检验判定，不合格产品的确认，产品内在性能检验，质量管理体系运行监督，下设检验室（技术中心委托的化验项目） 机械动力科：设备的维护，设备检修，能源介质保供 综合科：人力资源配置，岗位职责划分，人员技能培训 办公室：文件管理，档案资料管理 设八个工段： 5个生产性工段：轧钢工段、退火工段、精轧工段、成品工段、退酸工段 3个设备辅助工段：机动工段、电气工段、运送工段。 生产产品状态： 产品特点： 1）专项设计 2300系统复合板、军工钢 2）标准设计 硅钢、优碳板 3）定型产品 钢种、规格、厚度（3.0*1000*2000；0.5*1000*C） 生产类型： 1）单件生产 2300系统、硅钢TL、ZR、LJ 2）多品种、小批量生产 2300系统品种多（430多个），批量小（08-45#、08AL、军工钢、复合板） 3）大批量、连续式生产 硅钢系统（规格0.5*1000*C 0.5*1200*C） 工艺特点：单元式，连续、反应、合成。 影响本单位竞争力的主要因素是：计划跟不上变化的环境（销售处给予的是预产合同，在用户修改合同后与预产合同匹配不上造成）、库存资金占用过多（半成品为5000T，最近两个月为4000T），生产周期长、财务数据与生产数据经常出现矛盾（A、财务帐与实物帐在时间上错位，B、工序间的时间差，比如硅钢：二钢生产完硅钢后，交六轧，六轧委托热连轧加工，货物由二钢送到热连轧，但财务帐直接转入六轧，造成帐物不符）。 考核标准分为生产指标、质量指标、设备指标，如：成材率、产量、设备功能精度等，公司期望值与实际值在相应指标体系中予以明确和规定。 生产基本资料： 主数据： 1) 全厂职工上班时间情况 所属部门 机组 班制 上班时间 备注 轧钢工段 20辊轧机 四三 白班： 7：40 中班：15：40 夜班：23：40 全厂科级以上干部每周一、三、五早 7：30开会 生产准备班、工段人员 白班 7：40 退火工段 硅钢退火、氨分解站、氮压站 四三 白班： 7：40 中班：15：40 夜班：23：40 工段人员 白班 7：40 成品工段 联剪、包装 四三 白班： 7：40 中班：15：40 夜班：23：40 吊运 大三 白班：7：40 夜班：19：40 工段人员 白班 7：40 退酸工段 2．3酸洗、2．3退火、硅钢酸洗 四三 白班： 7：40 中班：15：40 夜班：23：40 原料班、生产准备班、工段人员 白班 7：40 精轧工段 2．3轧机 四三 白班： 7：40 中班：15：40 夜班：23：40 一条线 二班 白班：10：40 夜班：23：40 磨床班、综合班、工段人员 白班 7：40 运送工段 天车四班、空压站 四三 白班： 7：40 中班：15：40 夜班：23：40 维修班、钳喷班、工段人员 白班 7：40 电气工段 维护电工、退火电工、开关站 四三 白班： 7：40 中班：15：40 夜班：23：40 电修班、电钳班、工段人员 白班 7：40 机动工段 维修钳工 四三 白班： 7：40 中班：15：40 夜班：23：40 白班检修人员、工段人员 白班 7：40 质检科 质检班 四三 白班： 7：40 中班：15：40 夜班：23：40 检验班 大三 白班：7：40 夜班：19：40 科内人员 白班 7：40 机关 办公室、综合科、生产技术科、 机动科 白班 7：40 调度室 四三 白班： 7：40 中班：15：40 夜班：23：40 2) 前生产的产品系列和品种有 一期品种 硅钢品种（不包括改造后的） 普碳钢 Q235 电工硅钢 50W350 优碳钢 08-45# 08AL H245 50W400 纯铁 DT4 DT4A DT4E DT4C 50W470 合金结 30CrMnSiA