太原钢铁新建铁烧焦不进入股份的业务处理方案_20060417v1[1].1.docVIP

太原钢铁（集团）有限公司信息化一期ERP项目 关于新铁烧焦不进入股份业务处理方案 （建议稿） 编写人员: HP顾问组 编写日期: 2006年04月17日 更新日期: 文档编号: 文档版本: 1.0 审批人: HP TISCO 文档管理 修改记录 日期 编写人员 版本 备注 2006-04-17 HP太钢项目团队 1.0 审阅记录 姓名 职位 签字 分发记录 副本号 姓名 职位 目 录 文档管理 2 1 背景 3 2 方案 3 2.2 方案一：新铁前租赁给不锈股份使用 4 2.3 方案二：不锈股份委托新铁前加工半成品 4 2.4 方案三：不锈股份与新铁前是买卖业务 5 3 建议： 5 背景 在建的新焦化、烧结、高炉（以下简称“新铁前”）不能在本次整体上市中进入不锈股份。从所有权上来说，这三个在建实体会隶属于太钢集团。 新铁前主要的业务是从股份原料处获得原料/半成品，加工出铁前产品后，供不锈股份各厂使用。 下面就新铁前的业务如何处理进行多方案的比较分析。先介绍业务处理方案，再介绍SAP处理方案，然后是优缺点分析。最后建议推荐的方案。 方案 前提假设 目前ERP设计时，不锈股份管理物流活动，太钢集团不管理物流活动，仅做财务处理。以下方案遵循这个原则； 新铁前在没有加入不锈股份前，其所有权属于集团。 方案一：新铁前租赁给不锈股份使用 业务方案： 新铁前由集团租赁给不锈股份使用。不锈股份付租赁费。不锈股份视同自己内部的单位开展业务活动。 SAP方案： 与其它分厂一样进行设置。一样进行物流管理。 与原料处、与下游厂之间的物流交换是同公司内的货物转移，不是买卖的关系。 优点： 物流关系与实际相符；可操作性强； 新铁前管理物流过程，符合管理要求； 系统配置简单；不需要做改动；计质量系统也不需要做改动； 将来新铁前加入不锈股份时，系统不需要做改动，仅财务做一些调整即可； 缺点： 不锈股份需要定期付租金给太钢集团； SAP财务需要增加相应处理方法； 方案二：不锈股份委托新铁前加工半成品 业务方案： 不锈股份委托新铁前加工半成品。 原料处提供原料，新铁前加工半成品，半成品返回不锈股份； 不锈股份每月与新铁前（太钢集团）结算加工费； SAP方案： 新铁前的原料需求手工提供，手工录入SAP中； 建立采购委托的BOM。配置SAP系统，修改计质量系统； 原料处采购原料并入原料处的库； 不锈股份创建委托采购订单，将原料库存转移到供应商库存； 新铁前计质量生产入库（实物还是在新铁前的库里），SAP里采购订单收货；同时按比例消耗原材料； 定期（每月）处理原材料消耗差异； 太钢集团定期（每月）开具服务费发票，太钢不锈做发票校验，产生应付； 优点： 不锈股份与太钢集团仅结算加工费，关联交易低； 可以间接统计新铁前的消耗水平； 缺点： 处理复杂，操作步骤多，尤其后续的差异处理、发票处理比较复杂； SAP与计质量要重新设计流程，SAP需要配置，计质量需要开发； 新铁前的物流只能间接管理； 将来新铁前加入不锈股份时，SAP系统与计质量系统都需要做改动； 方案三：不锈股份与新铁前是买卖业务 业务方案： 不锈股份将原料卖给新铁前（太钢集团）； 不锈股份从新铁前（太钢集团）采购半成品； 不锈股份每月与新铁前（太钢集团）结关联交易款； SAP方案： 新铁前的原料需求手工提供，手工录入SAP中； 原料处采购原料并入原料处的库； 不锈股份创建发货单发货给新铁前（太钢集团）； 不锈股份建采购订单从新铁前（太钢集团）收购所产的半成品； 太钢不锈定期开原料发货的发票给新铁前（太钢集团）； 太钢不锈定期收新铁前（太钢集团）开具的发票； 优点： 业务符合法人关系的逻辑； 可以间接统计新铁前的消耗水平； 缺点： 处理复杂，操作步骤多，尤其发货、发票处理比较复杂； SAP与计质量要重新设计流程，SAP需要配置，计质量需要开发； 新铁前的物流只能间接管理； 将来新铁前加入不锈股份时，SAP系统与计质量系统都需要做改动； 纯粹的关联交易，即影响关联交易的量与金额，也增加纳税/附加的额度； 建议： 以上三种方案比较，第一种方案比较简单，操作性强，对系统的配置与开发影响小，也利于将来平稳过渡到大股份的模式。建议采用第一种方案：新铁前租赁给不锈股份使用。 鉴于项目进展到上线前的准备时期，希望各级领导及时做出决策，使项目组可以尽快出具具体的方案，保证项目上线。 太钢信息化项目一期ERP项目 流程回顾方案 中国惠普有限公司 项目必威体育官网网址资料