ERP项目ERP_Meeting Notes_0903_商务运做调研纪要.docVIP

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2017-10-10 发布于山东
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项目实施会议纪要会议参加者关键联系信息姓名小组/职务联系号码电子邮件地址杨丽商务部 3672 yangli@ 王浩高维顾问 8866 wanghao@ 何晓光高维顾问 8866 hexiaoguang@ 赵永东 PP 8866 zhaoyd@ 勇喜 PP 8866 sunxj@ 孙旭健 PP 8866 yongxi@ 会议记录会议目的讨论商务计划流程会议主持人何晓光日期 2003年9月3日讨论议: 商务运做调研调研内容：月度计划。产品经理组制定月度销售计划，商务部根据月度销售计划制定月度生产计划，考虑整机库存的数量，起到平衡库存的作用。采购计划根据月度生产计划，进行部件分解，进行采购。实际执行。抛开计划，按照实际接单；根据实际流量，平衡库存。承诺交货时间：服务器交货时间为3天，PC时间为1天。生产任务单传到制造中心的时间。排产计划。生产能力问题；物料供应情况；做排产计划时，需要考虑物料的三种状态，基本原则是考虑库存状态。对车间能力的考虑，已经考虑。提出制造中心接单生产的压力。3个工作日对生产来说，生产是看不到的。改配流程，由计划部根据库存调整改配。整机库存控制公司部门主要对运做的考核：整机的周转天数（SERVER10，PC15），改配率（10%，7%），制单差错率。形成改配的原因：小批试产，客户撤单，报价调整过程，散件缺料。追加计划：产品组下达追加计划；销售定单驱动追加计划。目前存在问题：对月度计划和追加计划无法跟踪。浪潮项目会议纪要管理文档版本: 文件名: ERP_MeetingNotes_0903_商务运做调研纪要商务运做调研纪要页码: 2 / 2 生成日期: 2003年9月3日修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮内部使用