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FI流程演示会议:
一、 流程
组织架构演示:
刘B:预设总公司下设六大区分管各分公司
FI: 目前更改组织架构存在很大风险,影响系统上线时间,希望暂按目前BA处理
刘B:2004年1月1日更改大区设置.
FI:目前先按BA并表到总公司,等运行成熟后再将几个BA调到大区中.
刘B:目前的内部交易如何取数? 除销售收入,销售费用外其他数据很难从SAP取数,如何区分?
FI:在SAP中标识.
FI:请问为何设置大区?
姜博:方便分公司费用报销,货款结算,资金流动周转较方便,开票快.
信用额度流程:
刘B:额度由总部维护,审批由分公司经理,主管,总部财务科长,总监,董事长.
在途资金流程:
刘B:要单独出打款流程,此步要严密.打款流程必须由总部确认,现收读数要严格,在途资金收款由总部进行确认,改单权限可给分公司.根据不同打款方式确定在途资金，电汇方式因打款后可在两小时内取消，固此种方式不做在途资金管理，实际汇款到后再入帐。
出具发票流程:
刘B:确认单改回单,回单过程及时间在流程中体现。开票时间别做流程,人为决定系统开票.
费用报销流程:
刘B:售后结算科的费用很多,详细每个费用流程.
二、问题点：
1）刘B:对客户主数据
一般数据：业务部门处理
财务数据：财务处理
销售数据：价格由财务维护，其他由业务部门处理。
2）刘B:怎样并行，哪些数据并行？要求对返利，有关销售方面的全面。
主题: 冰箱本部访谈 日期: 2003-09-22
文档名称: 冰箱本部访谈
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会议记录
主题: 关于FI相关流程的讨论会议 日期: 2003年11月14日 时间: 13:30 ~ 15:30 地点: A座2楼会议室1 财务科: 刘克 陈小凯,石艾生,罗耀东. 赵洁君,陈静, 联合安达人员: 吴文志,张彦、张秀丽
文档名称: 冰箱本部访谈
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