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物流图EBS版 INDEX 1.要点 3.物流图所使用的图例说明 4.物流概略图 5.Assy?CRU库存组织　物流图 6.Toner库存组织 物流图 7.Spare Parts库存组织 物流图 * All Rights Reserved, Copyright NEC Corporation 2003 All Rights Reserved, Copyright NEC Corporation 2003 All Rights Reserved, Copyright NEC Corporation 2003 PROJECT　MEMO SUBJECT ： PROJECT ：　FX中国 信息流程改革项目 DATE ： TO ： FROM ： 2003/6/30 日本电气株式会社 堂下 宏记 富士施乐株式会社 角谷先生、榎本先生 Fuji Xerox of Shanghai Limited 各位负责人 要点 前提条件 物流图所使用的图片说明 物流概略图 整机?CRU库存组织 物流 Toner库存组织 物流 Spare Parts库存组织 物流 成品库存组织 物流 未完成课题 已完成课题 改版履历 整机/CRU Line的制造从Repetitive变更为Work Order方式 向整机/CRU Line的物料发料，基本上通过Work Order从Kitting Room 采用Pull方式拉料。（但是，进口的海外/国内共通物料采用Push方式 发料作为前提。） Toner组织的发料，根据各个工序设定为Push/Pull。（但是，LOT管理物料的发料采用Push方式） 厂内物流中，如果指示数量和实际移动数量发生差异的时候， 差额部分在差异Locator进行管理。 成品/机械/Toner/Spare Parts中需要进行保税管理。 对于保税非保税的物料，因为分开图号进行管理，所以不再分子库存进 行管理。在同一子库存中管理。 对于成品，设立独立的组织进行管理。 对于成品的库存，需要按照整机/CRU/Toner产品和Spare Parts产品以及Spare Parts原材料分别进行管理。 2.前提条件 不和既存系统进行Interface作为前提。 库存组织设为一下5个，今后根据会计组等方面的要求，库存组织的设定有可能会有所变化 成品组织 整机/CRU Toner Spare Parts 物料主组织 对于Spare Parts的Make Level物料，在机械组织（海外/国内）中制造。另外，此类制造在生产线有空闲的时候进行作业。需要包装的Spare Parts在Spare Parts组织进行，没有必要的在成品组织入库。 Spare Parts的Vendor的Buy Level物料的接收，在机械组织的接收窗口进行接收后，需要包装的Spare Parts在Spare Parts组织进行包装，没有必要的在成品组织入库。 以下物流为此PJ-MEMO的对象外物流 Try Out物料，模具等设备类物料 RCV验收 保税品/非保税品的未达品的接收 作为FX业务方针在EBS上不进行库位管理要探讨。 EBS上的定义 事务的类型 库存组织 生产线 （制造指示） Trans. Type 在EBS画面中输入 通过EBS的Batch自动生成（Backflush等） 物料的流程 成品的流程 组织间转移 Trans. Type 备注 确认事项 外部 Misc.Rcv?Misc.Issue BF Push WIP Comp. Inter.Org（Rcv） Inter.Org（Non-Direct） 事务类型略称 Inter Org：即时库存转移 WIP工程外发的发料（Push） 从FXSL仓库向委托加工者发料 向客户进行F/G出货 Subinv 搬运事务（采购产生的入库） 接收事务 EBS事务类型 根据WIP制造指示投入 （Backflush） Push/RCV 根据WIP制造指示投入 Ship 杂收/杂发 Inter Org 根据WIP制造指示完工 Subinv 组织间移动：接收方入库 Del 组织间移动：出库方库存减少，发生在途库存 RCV EBS事务类型 事务类型略称 子库存 （无库位管理） 子库存 （无库位管理） 组织间移动的另时子库存 BUF 地方仓库 Dis. 差异Locator用子库存 DIF Toner成品仓库 Toner 危险品仓库 Hazard LLM仓库 LLM Bulk工程的另时子库存Spare Parts另时子库存 Temp BULK成品仓库 Bulk 不合格品仓库 Line完工后的待检仓库 备料间 外仓库 内仓库 对象仓库 AD QC Kitting Outside