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业务流程蓝图设计 生产计划与控制模块 流程编号：TB-PP-030 流程名称：月度计划制订流程 责任人: 张川 日期: 2002-4-8 版本: V3.0 A: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 2002.04.15 周军 删减月销售计划的评审过程；年度计划以邮件形式通知各部 B: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 C: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……../……../…….. D: 将来业务子流程模式 - 说明 Brief description of the process model 目标/宗旨 依据月度销售计划，当前库存水平、期望库存水平等数据，在系统销售与运作计划（SOP）中创建月度生产计划，运行MPS，为周生产计划制订和采购计划制订提供依据。确保月度生产计划顺利完成、满足市场销售。 改进内容 系统内运行销售与运作计划SOP，创建不同版本的月度生产预测； 生产预测传输到需求管理，运行主生产计划MPS，自动产生月度生产计划。 将来流程综述 在系统中录入月度销售计划到销售与运作计划SOP，同时依当前库存水平、期望库存水平，运行销售与运作计划SOP，创建不同版本的月度生产预测； 将确认版本的生产预测传输到需求管理的计划独立需求PIR的 未激活版本； 各部门对月度生产计划（PIR）计划独立需求评审； 评审后，生产计划主管调整PIR计划独立需求，运行主生产计划MPS形成正式的月度生产计划； 月度生产计划须生产总监审批后，已邮件形式通过相关部门。 对现有流程的改变 客帐部在系统中将销售预测录入销售与运作计划SOP； 对销售与运做计划运行销售与运作计划SOP，创建不同版本的月度生产预测； 将月度生产预测传输到计划独立需求PIR的未激活版本； 生产部在系统中及时调整PIR计划独立需求； 对PIR计划独立需求运行MPS，产生月度生产计划； E: 将来业务子流程模式 – 流程图 E: 将来业务子流程模式 – 业务详述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务目标 业务描述 1.销售计划录入到SOP 销售计划员 每月底评审完成后 客帐部 月销售计划录入到SOP销售与运作计划 在系统中将销售预测录入到销售运作计划SOP 2.1执行销售与运作计划SOP 生产部计划主管 每月底 生产部 创建不同版本的月度生产预测 综合考虑销售计划、当前库存水平，期望库存创建不同版本的月度生产预测 2.2 将生产预测传输 计划独立需求PIR 生产部计划主管 每月底 生产部 创建未激活的计划独立需求 将确认版本的月度生产预测传输到计划独立需求 3.4.PIR评审 生产部经理、生产总监、相关部门 调整完成后 生产部、相关部门 审核月生产计划 生产部门经理总监、相关部门评审月生产计划 5.6.更改调整PIR、运行MPS 生产部计划主管 评审通过 生产部 创建正式的月生产计划 调整激活PIR计划独立需求，创建正式的月生产计划 7.月生产计划审批 生产总监 创建的正式月生产计划 生产总监 审批月生产计划 对正式月生产计划进行审批 8. 月生产计划下达 生产计划主管 月生产计划审批后 生产部 下达月生产计划 月生产计划以邮件通知生产相关各部 F: 其它说明 特殊情况说明 相应管理细则 权限需求 客帐部创建、显示销售与运作计划SOP； 生产部创建、更改、显示计划独立需求； 生产副总、总监：显示查询月度生产计划； 设备部、销售部、市场部、财务部、人力资源部：显示月度生产计划； 供应部：显示、查询月度生产计划； 生产计划主管：创建、显示、修改PIR；运行MPS，下达月度生产计划； 报表需求 《月度生产计划》 TT-ERP 业务流程蓝图设计 版本: 3.0 文件名: TB-PP-030 页码: 7 / 7 生成日期: 2002-4-17 17:13 修改者: 周军 修改日期: 28/04/2002 密件:仅供太太药业内部使用