凤竹纺织sd会议纪要2005-05-269.docVIP

 会议议程 会议题目：打样及信用控制议题 模块小组：SD 日期：2005年5月26日 　　　　　　 时间：8：00-18:00 地点：erp会议室 . 出席者名字及职务: FI项目组、PP项目组、陈强（营销副总）、李萍影（营销中心经理）、蒋华青（ERP项目组副经理） 缺席者名字及职务: 会议目的： 讨论关于打样问题SD，FI，PP三方如何协调合作 讨论信用控制问题 主持人： 议程款项 时间 处理客户打中样问题 分钟 处理客户打小样问题 控制问题及其相关的信用控制区域设计  会议纪要 会议题目：打样及信用控制议题 模块小组：SD 日期：2005年5月26日 　　　　　　 时间：8：00-18:00 地点：erp会议室 会议摘要 议程款项1：打中样问题 目前打中样存在两种情况A.确定收费； B.是否能收费不确定； 能确定收费的按正常定单流程； 收费不确定的按免费订单类型处理，见流程图： 需进一步确认的问题： 1）在系统中设置打中样订单类型：收费打样订单类型，免费打样订单类型 2、议程款项2：打小样问题 需进一步确认的问题： 小样成本摊到销售费用还是生产费用； 柔软剂及功能性整理助剂等是否加到BOM中； 3、议程款项3：信用控制问题及其相关的销售区域设置 说明： 1、议程款项1：产品组设置 客户根据其订单类别的不同可设置两个产品组，分别为成品和来料。 2、议程款项2：信用控制区 每个产品组对应不同的信用控制区域。 3、议程款项3：信用控制点 成品：创建销售订单。 来料：创建交货单。 4、最早未清项。 最早未清项指的是还款天数。结合凤竹现行的还款天数规定，我们可以将计划还款的起始时间设置为当月的最后一天。 5、风险级别： a、新客户，b、高风险，c、中风险，d、低风险。 这是一种将客户分类确定风险级别而设定灵活处理信用控制额度的办法。 6、注意事项： 若出现染纱与其他业务部门互相占用信用额度问题时，有以下两种解决方案： 营销中心高层审批解冻； 将既有染纱又有面料业务的客户集中到同一个业务员。 实践款项 负责部门/人 完成日期 附加内容 在此键入 FZSAP 项目实施会议纪要 版本: 4.0 文件名: SD会议纪要2005-05-26（9） 页码: 3 / 4 生成日期: 2005-5-26 修改者: 郑玉润、蔡长源 修改日期: 26/05/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用