大连重工TB-PP-060-需求管理流程.docVIP

大连重工·起重集团有限公司ERP项目 业务流程说明书－生产计划 业务名称：需求管理流程 文档号：TB-PP-060 作 者： PP项目组 保存日期： 2003年12月22日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2004年1月8日 版本号：1.0 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年12月22日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 日期 王秀山 陶俊胜 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 日期 付明 郭宝柱 存档 该文档存档在大连重工·起重集团有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件。 A:将来业务子流程模式 - 说明 Brief description of the process model 将来流程综述 经销科将原始合同输入系统，生产科参照合同在系统中创建针对产品的销售订单。设计院根据合同给出借用件列表,设计出关键件的图纸，技术科接到设计通知单后开始维护商品主数据、BOM和工艺路线，生产科收到工艺通知单后,参考销售订单，估计关键件的产出期，在SAP中建立计划订单。 当设计院将所有的图纸设计完之后，技术科维护整个合同中除借用件和关键件以外的商品主数据、完整的BOM和工艺路线，生产科重新运行MRP, 由销售订单展出全部零部件的需求与计划订单，系统会自动考虑原先已经建立的计划订单，避免重复订单的产生。 非合同里的物料先由技术科维护商品主数据、BOM和工艺路线后，生产科接到生产通知单之后依据物料产出期创建计划订单。 不需要经过技术科维护的额外需求如：厂内商修等由生产科直接创建计划订单。 对现有流程的改变 未来流程中,设计院完成设计后，将物料编码和设计BOM输入PDM管理系统，同时发出设计图纸，技术科需要依据图纸和从PDM导出的数据在SAP系统中建立生产BOM,补充所需物料,编制工艺路线.在此之后, 生产科才可以安排生产 未来流程中,生产科只需要把各种需求输入系统,系统自动完成需求整合  B: 将来业务子流程模式 – 流程图 C:其它说明 特殊情况说明 暂无 相应管理细则 暂无 需要增加或更改的外部流转单据 暂无 D:术语和名词解释 借用件：指系统中存在完整的主数据,可以直接用于新产品的部件的物料。 关键件：生产周期长、加工复杂、占用资源多、需要单独安排生产计划的部件。 BOM：物料清单, 描述组成一个产品或装配的完整、正式的零部件结构清单。该清单包括每个零部件的项目号、数量和计量单位。 工艺路线：描述生产一个产品或半成品的各道工序及其顺序。 额外需求：不是来自销售合同的不需要经过设计的物料需求。 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—现有业务调研报告-财务会计 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—未来业务流程设计-财务会计 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 请首先在“属性”中的“标题”栏输入本文档的中文名称，之后更新域。页眉中的相关信息将随之更新。 请按“文档命名规范”输入文档号即可，页眉中的相关信息将自动更新。 请根据“文档修改记录”中的“文档状态”，确定是初稿、二稿或终稿。 小的版本变动请调整最后一位，大的版本变动请调整首位。 如是业务方面的文档，需前三位人员确认，此时应将第四行的内容清空；有关网络、硬件方面的文档，需李军确认，此时应将前三行的内容清空。 文档号：AI –FI-020-V1.0 文档号：AI–FI-010-V1