扬子石化Sinopec ERP_Yangzi_week rpt 0711_v1.0.docVIP

分组Team : 扬子石化股份公司 期间Period : 07/07/2003-07/11/2003 报告人Reported by : 王祖欣/邓东旭 本周完成工作Work done in this week 流程详细设计工作 完成除研究院生产成本部分的所有流程的最终签字确认； 最终确认原油采购流程； 设备组、财务组与负责扬子固定资产软件实施的金圣桥公司业务人员就两个项目间、两个系统间问题进行讨论，初步认定没有工作上的冲突，并确认了两个系统间所需的3个接口。 模块 初步流程设计总数 流程草图完成数 流程确认完成数 流程描述完成数 流程预签完成数 流程最终签字完成数 财务 51 51 51 51 51 51 成本 50 50 50 50 50 50 销售 20 20 20 20 20 20 物资 31 32 32 32 31 32 设备维护 13 13 13 13 13 13 库存 9 9 9 9 9 9 生产 3 3 2 2 2 2 关键流程系统演示（CRP）工作 生产和财务小组分两次完成了向扬子ERP项目管理组和戴总经理的芳烃厂CRP演示。并得到了对设计方案的认可（先基于每月做‘静态’）； 详细设计埃森哲内部审阅工作 埃森哲上海公司能源行业总监陈笑冰先生正在汇总整理各模块审核意见； 系统配置和单元测试 各小组继续进行系统配置和单元测试； 继续指导关键用户完成配置文档和测试脚本的编写，以及在D00－410中进行单元测试； 各模块的系统配置进度进度如下： 模块 配置流程数 配置完成百分比 测试脚本完成量 单元测试完成量 配置文档完成量 本周 累计 本周 累计 本周 累计 财务 51 70% 　 　 　 　 　 　 成本 50 60% 　 　 　 　 　 　 销售 20 56% 　 　 　 　 　 　 物资 32 70% 　 　 　 　 　 　 设备维护 13 60% 　 　 　 　 　 　 库存 9 30% 　 　 　 　 　 　 生产 12（实际流程数） 70% 　 　 　 　 　 　 客户化设计与开发工作 除设备组外，其它小组完成客户化需求的确认工作； 正在着手编写已经确认的客户化需求的功能设计； 在物资供应系统内进行SAP标准报表及查询(Query)功能的系统演示 扬子内部客户化需求的工作进度如下： 模块 类型 确认需求数（清单签署） 功能设计完成数（签署） 开发和单元测试完成数 用户测试完成数（签署） 本周 累计 本周 累计 本周 累计 本周 累计 财务 报表 　 11 　 3 　 　 　 　 　 表单 　 5 　 2 2 2 　 　 　 接口 　 　 　 　 　 　 　 　 　 提升 1 1 1 1 1 1 　 　 成本 报表 　 1 　 1 　 　 　 　 　 表单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 接口 　 　 　 　 　 　 　 　 　 提升 　 2 　 1 　 1 　 　 销售 报表 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 接口 　 　 　 　 　 　 　 　 　 提升 　 　 　 　 　 　 　 　 物资 报表 　 21 　 　 　 　 　 　 　 表单 　 8 　 　 　 　 　 　 　 接口 　 5 　 　 　 　 　 　 　 提升 　 3 　 　 　 　 　 　 设备维护 报表 　7 7　 　 　 　 　 　 　 　 表单 　1 1　 　 　 　 　 　 　 　 接口 　 　 　 　 　 　 　 　 　 提升 　 　 　 　 　 　 　 　 库存 报表 　 3 　 　 　 　 　 　 　 表单 　 3 　 　 　 　 　 　 　 接口 　 　 　 　 　 　 　 　 　 提升 　 　 　 　 　 　 　 　 生产 报表 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 接口 　 4 　 1 　 1 　 　 　 提升 　 　 　 　 　 　 　 　 扬子外部报表需求的工作进度如下： 模块 确认需求数 功能设计完成数（签署） 开发和单元测试完成数 用户测试完成数（签署） 本周 累计 本周 累计 本周 累计 财务 5 ? 5 ? ? ? ? 成本 14 ? 14 ? ? ? ? 销售 ? ? ? ? ? ? ? 物资 12 ? 10 ? ? ? ? 设备维护 ? ? ? ? ? ? ? 库存 ? ? ? ? ? ? ? 生产 ? ? ? ? ? ? ? 数据转换准备工作 设备组为炼油厂、塑料各个车间具体进行设备主数据收集的人员进行了第二次收集模板的培训； MRO小组与物装部及营销部