百事SAP实施业务蓝图-CO05-产品成本核算流程-V1.0.docVIP

百事SAP实施业务蓝图-CO05-产品成本核算流程-V1.0.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
业务流程名称: 产品成本核算流程 流程编号及版本号 编号:BPD-CO-05 版本:V1.0 业务流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义,其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。 项目中职务 姓名 签字 日期 TCL部品(光电科技)关键用户 孙洪 TCL部品(光电科技)流程所有人 王晓峰 SMT关键用户 田建桥,柳红彦 SMT流程所有人 朱林 TCL显示关键用户 陈方节,鲁艳辉 TCL显示流程所有人 戴谋新 IBM顾问 陈振斌 TCL项目经理 林雪梅 IBM项目经理 夏玲芳 1. 业务流程目的: 产品成本核算流程指产品标准成本核算、标准成本变更和产品实际成本核算(物料帐核算)的处理过程。 2. 业务流程的相关原则: 2.1产品成本结构 编号 组成部分 注释 1 主料 主要原材料 2 辅料 辅助材料 3 直接人工 产线工人费用 4 间接人工 生产管理人员费用 5 机器工时 机器折旧费用 6 辅助生产工时 除以上各项外的所有费用 2.2产品成本的核算方法 对于原材料、半成品、成品统一采取标准成本核算的方法,库存成本、销货成本都是用标准成本核算。 启用物料帐,采取物料帐与标准成本核算相结合的方法,在标准成本核算的同时,通过物料帐的功能,对采购价格差异、发票价格差异、汇率差异、生产过程中产生的用量差异,在月底按照存货和销货的比例进行分摊,从而实现产品的实际成本核算。 对于产品标准成本核算的策略:原材料采取移动平均价格作为核算基础,作业成本采取当年度的计划价格作为核算基础。 对于产品标准成本的变更规则:显示科技公司在每月25号对原材料的价格进行必要的变更;SMT公司每季度对原材料的价格进行必要的变更。对产品的标准成本需要进行重新的估算,在下月生效,这是由于采用了物料帐,如果该产品的物料帐所处的状态是“已输入数量和值”,产品的价格是不能在当月变更的。 由于原材料的采购成本受市场价格剧烈波动的影响而导致产品价格成本的变化,在使用物料帐的前提下,不能在本月及时变更产品的标准成本,导致产品的市场销售价格策略不能得到及时的调整,因此为了应对可能出现的问题,制定了该问题的处理流程。如下所示: 备注:-物料采购价格变动表是开发报表,反映物料采购成本的变化趋势,及所影响的产品,可以按照变动的百分比查询,如正负超过10%等。为了保证及时性,该报表成本会计每天执行。制定相应规则,价格变动超过正负百分之几,即触发该流程。 -成本会计根据报表,执行模拟成本计算,向销售部门提交产品的必威体育精装版成本。 -销售部门提出相关产品的价格调整建议。 -主管审核通过,即调整相关产品的销售价格。 2.3注意事项 物料帐的结帐要确保及时,以免造成数据的不准确,乃至物料帐不能正常运作。 为了确保物料帐的正确性和数据的一致性,物料帐将保持至少一个期间内产品价格的恒定。 对于产品BOM和工艺路线的变更,工程部门一定要通知成本会计,以便成本会计及时掌握产品的成本变化趋势。 3. 业务流程所带来的相关规则和政策改变 3.1相关的规则和政策改变 实施SAP系统后,产品的标准成本由系统自动计算,差异自动在存货和销货之间分摊,实现了产品实际成本的核算,减少了人员的工作压力,提高了产品成本控制水平。 相应标准成本变更规则(标准成本变更规则)的制定,加上物料分类帐的实施,提高了对相关人员素质的要求。 3.2对组织结构调整的要求 应有专人负责该流程的执行,这关系到整个生产成本控制水平的高低。 4. 版本控制: 版本 作者 日期 更改内容描述 V1.0 孙洪 2005.01.18 创建 V2.0 5.业务流程图例解释 本段主要描述流程图的符号。 6. 业务流程图(在VISIO中画流程图) 业务流程的详细步骤: :产品成本核算流程-建立产品成本核算步骤: 步骤 用户 系统 事务 描述 下一步 1 2 2 成本会计主管 系统外 检查计算出的标准成本 检查计算出的标准成本的结构,即料、工、费的结构是否合理。 否转1重新计算, 是转3 3 成本会计 SAP 标记标准成本 标记标准成本,系统将该价格作为将来要使用的标准价格。 4 4 成本会计 SAP 释放标准成本 释放标准成本,系统将该价格更新为当前标准成本。 结束 产品成本核算流程-修改产品成本核算步骤: 步骤 用户 系统 事务 描述 下一步 1 成本会计 SAP 模拟进行产品成本估算 在产品的BOM或工艺路线变更完毕的前提下,对于单个产品采取建立成本估算的方式

文档评论(0)

文档集锦 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档