大连重工AI-PP-000-V0-综述.docVIP

大连重工·起重集团有限公司ERP项目 现有业务调研报告－生产 作 者： SAP PP 项目小组 保存日期： 2003年12月2日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2003年12月16日 文档号：AI-PP-000-V1-综述 版本号：1.0 说明： 2003/11/17-28日，按大连重工·起重集团有限公司SAP 项目的要求， PP模块系统实施顾问组对第一、二、三事业部等进行了现状调研，本次调研采取的方式是现场访谈，第一、二、三事业部相关人员根据顾问的问题点进行介绍，并根据公司现有流程绘制成现状流程图及说明。此次调研的目的是了解大连重工·起重集团有限公司的基本状况及近期可以预见的一些变化，从而为项目实施提供一个大致的范围。下面是顾问对生产和管理会计部分作为调研对象，并分别对相关部门进行了拜访。 受访单位/部门 受访人/职位/通讯方式 时 间 主 题 第一事业部 王秀山/一厂生产科/2285 2003/11/18 年度、季度和月度生产计划 王幸福/技术科/2277 2003/11/18 工艺路线流程 陶俊胜/四厂生产科/2685 2003/11/19 生产计划编排流程 付明/事业部2003/11/21 一事业部的组织结构 第二事业部 姜保国/事业部 2003/11/26 二事业部组织结构及生产流程 廖宝伟/计划科 2003/11/26 生产计划流程 第三事业部 杨立品/事业部 2003/11/21 三事业部生产计划流程 张洪军/技术科 2003/11/20 工艺路线流程 设计一院 孙全成/办公室 2003/11/25 了解现有的一院技术准备流程 设计二院 倪介民、孙治安 2003/11/24 了解现有的二院技术准备流程 生产运行保证部 张齐伟/运行保证部/2702 2003/11/20 了解生产运行保证部现行业务流程 本文档有项目组人员张齐伟、王幸福、唐芳、王秀山、陶俊胜和廖宝伟与神州数码实施顾问周锡刚、庞云共同编写，由李莉、刘金星和邓立军负责整理。 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年12月2日现有业务调研报告－生产 1 生产管理综述 4 1。1 现状综述 4 1。2 现有相关组织架构 4 1。3 主数据 4 1。4 业务流程综合图 4 1。5 现有业务流程清单 6 2。 主要问题/需求 7 3。 现有报表及单据 8 4。 业务蓝图流程设计清单 9 生产管理综述 现状综述 产品类别 按路线名称分: 加工领料（原材料）；－－约100种 铸钢件；――约2000种 铸铁、铜件；――约1000种 锻件；――约4000种 下料件（给焊接或成品）;――约5000种 焊接件；――约8000件 机电配套件；――约10000种 （放成品库） 成品：约400种 在第二、第三事业部有增减的情况。分类标准不变。 成品分类: 工矿车辆: 底开车、地上补煤车、电机车、推土犁、气动翻车、电动平车、罐车等。 焦炉机械: 装煤车、推焦机、拦焦机、熄焦车、煤气交换机、干熄焦设备、气化炉、炉顶消烟除尘车等。 冶炼设备: 修炉车、炉底车、铸铁机、铁水预处理、钢水精炼设备、转炉、埋弧炉、混铁炉、盛钢桶、盛铁桶，铁水罐、氧枪等。 连铸设备: 平台以上设备、结晶器、振动装置、扇形段、拉矫机、辊道、运坯设备、冷床、连铸剪切、引锭杆、挡板台架等。 轧钢机械: 主轧机类、推拉钢机械、轧钢运输、挡板台架、轧钢剪切、弯曲卷线、精整矫直设备等。 装卸机械: 堆取料机类、排土机、装卸船机类、起重机械、场岸桥类。 翻车机械: 翻车机、拨车机、推车机、迁车台、夹轮器、轨道等。 冶金车辆: 称量车、铁水车、钢水车、中间罐车、渣罐车、混铁水车等。 生产模式 非常典型的单件小批量生产， 产品种类繁多， 每单合同针对一种或一整套产品， 且大部分合同产品都需要设计， 不能完全使用老产品的设计， 在合同签订同时要签订技术协议， 基本上是按订单设计的模式。 在销售订单签定以前， 不能开始采购与生产， 除极少数采购期长的产品之外， 如钢材外，库存为零。 生产计划过程与特点 生产计划的种类: 各事业部制定年度计划、季度计划、月度计划、专项产品计划; 集团公司编制集团公司年度计划、季度计划、月度计划 制定计划的人员: 事业部计划由事业部生产科计划员制定， 事业部领导讨论、批准; 集团公司生产计划由生产运行保证部根据各事业部的计划汇总 生产计划的修改: 年度、季度计划的调整由生产运行保证部起草，集团公司生产副总裁批准，各相关部门根据变更下达。年度、季度计划通常不会修改。月度计划的80%可以顺利执行，如需插单，由事业部生产科计划员修改，经事业部领导