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局（公司）直营项目部的技术管理制度 技术管理制度是建筑企业技术管理的基础工作之一，建立健全严格的技术管理制度，使技术管理逐步形成制度化、规范化，对切实保证工程质量和提高经济效益有重要的意义。 1 项目部图纸自审制度 1.1 项目部图纸自审由各项目部技术负责人负责组织。 1.2 项目部技术负责人在接到图纸后，应会同有关技术人员仔细地查看图纸，认真熟悉图纸内容、要求和特点，领会设计意图，必要时可组织有经验的老工人共同参与。 1.3 根据施工图纸目录，首先查清所采用的标准图集编号、名称和出版单位，列出标准图集一览表，提交上一级技术部负责解决。 1.4 图纸自审的主要内容 a各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。 b施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；以及与设计规范、工程建设标准强制性条文不符等内容。 c平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 d图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 e建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 f图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 1.5 自审中发现设计上存在的“错、漏、碰、缺”等问题以及有关建议做好记录，上报直营公司工程技术部予以解决。 2 直营公司图纸会审制度 2.1 图纸会审一般由建设单位组织，设计、监理、施工单位参加。会审时，先由设计单位进行图纸设计交底，然后各方提出问题。经过充分协商，将统一意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议的各单位签字盖章，作为与设计图纸同时使用的技术文件，有些牵扯到图纸在结构或其它方面的更改需三方做出正式的洽商记录并附新图。 2.2 图纸会审应在土建、水、电、暖、通及设备安装等图纸自审后进行。 2.3 图纸会审分工 a特大型工程项目、国家重点工程项目及结构特殊复杂的工程项目的图纸会审由直营公司总工程师组织，局（公司）科技部门派人参加，直营公司、项目部各有关部门及专业技术人员参加，并提出本专业技术问题； b大型、中型及小型工程项目和直营公司所管项目，由直营公司总工程师组织，项目部技术负责人及项目有关专业技术人员参加。 2.4 会审内容 a图纸设计是否符合国家有关技术规范、工程建设标准强制性条文的规定；是否符合经济合理、美观适用的原则； b图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中的尺寸、标高是否准确，图纸之间是否有矛盾； c施工单位在技术上有无困难，能否确保施工质量和安全，装备能否满足； d地下与地上、土建与安装、结构与装修施工之间是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响； e各种材料、配件、构件等采购供应是否有问题，规格、性能、质量等能否满足设计要求； f图纸中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚； g设计、施工中的合理化建议能否采纳。 2.5 图纸会审纪要：图纸会审纪要由直营公司技术部收集整理，设计单位、建设单位和其它相关方代表签字认可。 3 《项目质量计划》管理 3.1 《项目质量计划》是项目施工质量保证活动的基本文件，直营公司应根据项目工程特点在开工前编制本工程的《项目质量计划》，在施工过程中严格按照《项目质量计划》的要求对施工、生产过程进行控制。 3.2 编制内容详见企业管理标准CSCEC7B/QMS/B08《项目质量计划编制指导》中项目质量计划（纲要）有关内容。 3.3 审批权限、审批表详见企业管理标准CSCEC7B/QMS/B08《项目质量计划编制指导》中有关规定及B08-1的《项目质量计划》审批表。 4 《施工组织设计》编制与管理 4.1 施工组织设计的类型 a施工组织总设计是以一个建设项目、住宅小区或其一个独立交工系统为对象进行编制，用以指导其建设全过程、全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，其编制范围广，内容比较概括，是编制单项(位)工程施工组织设计的依据。 b单项(位)工程施工组织设计是以一个建筑物、构筑物或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是施工总设计的具体化，其编制内容更详细，也是编制分部(项)工程施工设计的依据。 c分部(项)工程施工设计是以一个分部(项)工程或冬雨期施工项目为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是单项(位)工程施工组织设计的具体化，其编制内容更具体，也是作为指导该项目具体专业工程施工的依据。 4.2 施工组织设计编制原则 a坚持基本建设程序。按国家计划要求和合理的施工顺序，充分利用空间，缩短总工期，提高综合经济效益。 b体现技术进步，尽量采用“四新”技