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组织机构及岗位职责
一、部门及部门职责
( 会计部：
审核单据，进行相关资产或债务的会计核算；
参与制定坏帐管理政策；
定期向财务管理部传递财务管理所需会计资料；
组织盘点工作；
定期进行对帐，并催讨未清偿款项。
( 财务管理部：
制定应付债务管理原则和政策，定期获得应付债务帐务汇总数据并进行分析和应付债务合理性；
参与制定坏帐管理政策；
参与固定资产购置、建设、维修等工程项目招标；
参与年末在建工程联合考察；
分析无形资产价值，向会计部提供无形资产减值依据；
定期收集汇总各生产经营管理部门的基础数据，进行财务分析，形成分类汇总的分析报表。
( 设备部固定资产办公室：
全面负责固定资产实物管理和监控；
固定资产基础资料登记、维护记录、报告；
参与固定资产立项及项目管理；
组织或参与固定资产盘点工作。
( 供应部计划成本组：
固定资产购置的成本控制和招标、询价管理。
( 企业发展部：
参与固定资产购置、建设、维修等工程项目招标。
( 投资管理办公室：
分析控股子公司、参股公司的年度财务报告和企业经营状况，提交分析报告；
分析公司所持有的证券投资的价值，提交分析报告。
( 结算中心：
办理银行结算业务。
( 各业务部门：
分析各项资产价值，向会计部提供资产减值依据；
按照预算控制部门费用；
向财务管理部提供财务分析所需的资料；
提出固定资产请购需求，提供具体技术质量参数要求，参与固定资产购置招标或询价，实施固定资产实物基础维护
二、岗位职责
( 总经理：
审批固定资产请购、在建工程立项、购置、毁损、减值和报废等环节；
审批资产减值管理政策；
根据授权审批付款；
( 财务总监：
根据财务分析报告决定财务管理的相关事项；
审核资产减值管理政策；
根据授权审批付款；
( 财务管理部部长：
审核财务分析员提供的财务分析报告；
制定应付债务管理政策；
参与制定坏帐管理政策；
参与固定资产购置、建设、维修等工程项目招标。
( 财务管理部财务分析员：
分析无形资产价值，向会计部提供无形资产减值依据；
定期收集汇总各生产经营管理部门的基础数据，进行财务分析，形成分类汇总的分析报表。
( 会计部部长：
制定坏帐管理原则和政策；
审核单据是否经授权审批；
( 会计部主管会计：
审核记帐凭证及其他会计凭证；
( 会计人员：
进行各项业务的核算；
向财务管理部提供财务分析、财务管理所需资料。
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