部门工作事项过程分析与修订工作卡.docVIP

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2017-10-10 发布于山东
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部门工作事项过程分析与修订工作卡工作岗位：办公室主任考核岗位：企管部部长编号：B0151 目的通过全面提高各项工作的质量和效率，提高管理有效性目标确保实现“达标创一流” 对应流程/规则 / 年工作量 40h 单次参考工时 40h 工作频率 1次/年触发条件每年1月1日触发信息输入工作事项输出工作事项、成本事项、研发事项分析表异常判定事项罗列不准确，无法进行分析异常处理修订事项工作步骤与要求： 1、从“工作目的（必要性）、工作目标（标准）、工作步骤（项目）与要求、需准备的工具、生产材料消耗、现岗位名称、工时、频率与每月工时数、信息输入输出、物资输入输出、异常判定与异常处理、工作发生条件（强调条件充分性）、工作必需条件（特殊环境和条件）”等方面进行分析； 2、分析尽量细化量化可操作；特别需要注意：分析工时、频率时，一定要考虑本部门年度的工作目标，对工作任务进行准确预测，不能高估。