非房地产开发项目投资管理子程序.docVIP

AAA地产开发有限公司程序文件 非房地产开发项目投资管理子程序 文 件 号 版 次 × 编 制 审 核 批 准 共 页 第 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 记 录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 目的、范围及适用 为非房地产开发项目投资决策提供有力的支持和依据，特制订本程序。 本程序的适用范围为AAA地产开发有限公司。 本程序由公司经营管理部拟订，公司总经理办公会批准。其解释权及修改权归公司经理办公会。 本程序自2002年 月 日起执行。 职责 非房地产开发项目投资管理子程序的总责任人是AAA地产开发有限公司经营管理部总经理。 经营管理部负责项目机会筛选，市场调研并完成《初步立项分析》论证、组织完成《项目建议书》并提交总经理办公会审议；并辅助相关公司领导组织项目的谈判工作。 财务部负责提供公司财务资金计划等项目前期决策所需的财务信息。 经营管理部负责提供《项目建议书》的投资估算，组织项目投资风险和操作论证并形成《项目可行性运作方案》。 总经理负责组织经理办公会对经营管理部提供项目的《初步立项分析》、《项目建议书》、《项目可研报告》进行审议。 董事会投资委员会负责对经营管理部提供的《项目可研报告》进行投资论证 董事长负责组织董事会根据投资委员会的投资论证做出投资决策 程序概要 经营管理部负责项目机会的寻找和初步筛选，形成《初步立项分析》。 总经理办公会对《初步立项分析》进行审议，总经理办公会初步审议决策是否需要对该项目的可行性进行深入研究。若总经理办公会审议认为该项目符合公司发展方向并具有较高的投资价值，则由经营管理部负责进行下一步分析论证和项目接触；若总经理办公会否决该项目，则由经营管理部重新选择项目。 对于具有投资价值的项目，由经营管理部组织市场调研分析并进行项目定位，并参考财务部提供的财务资金计划、根据公司经营计划，完成《开发项目建议书》提交总经理办公审议。 总经理办公会对《项目建议书》进行审议，若会议批准报董事会立项，则由经营管理部负责组织项目向董事会立项工作；若会议否决该项目，则由研究发展部重新选择项目。 对应报董事会立项的项目，由经营管理部负责组织有关部门进行项目的可研操作论证并形成《项目建议书》，报公司总经理办公会审议。总经理办公会审议通过后，该项目如在董事会批复的年度计划之内，则由董事会办公室报董事会备案；如该项目不在董事会批复的年度计划之内，则应经投资委员会论证并由董事会决策。 根据项目实际情况，《初步立项分析》、《项目建议书》或《项目研报告》等环节可以合并。 对于计划内报董事会备案或经董事会决策通过的项目，则进入项目实质性运作阶段：由经营管理部会同有关部门提出项目组织机构设置建议，总经理办公会审议。 相关程序文件 《项目初步论证》：应包含项目概况、市场分析预测、项目收益估算等内容 《项目建议书》：应包含市场调研、项目预测、项目定位、规划方案优选建议、成本估算、融资方案、投资估算、进度建议和风险分析等内容 《项目可研报告》：在《项目建议书》基础上，应从公司整体经营角度作出评价和运作方案建议