某大厦工程项目管理技术投标书.doc

项目管理投标书目录 第一章　项目管理服务内容 3 一、施工阶段项目管理服务内容（协调监理公司） 3 二、工程竣工验收阶段项目管理工作内容 4 三、工程质量保修期的主要工作内容 4 四、上报信息文件的主要内容 4 五、根据项目管理服务工作进展情况的不定期报告 5 六、项目管理服务过程文件 5 第二章　项目管理人员职责和工作守则 6 一、现场管理机构 6 二、项目经理 6 三、现场项目部其他人员 7 四、现场管理人员工作守则 8 第三章　项目管理单位与监理单位的关系 9 第四章　工程实施阶段项目管理工作 13 一、总体工作流程 13 二、质量控制 14 （一）质量控制目标 14 （二）质量控制的内容 14 （三）质量控制程序 17 （四）质量控制的措施 22 三、进度控制 29 （一）进度控制的目标 29 （二）进度控制的内容 29 （三）进度控制的措施 29 （四）进度控制的程序 33 四、投资控制 36 （一）工程项目各阶段投资控制的重点 36 （二）工程合同实施阶段的投资控制 36 （?三）工程竣工后的投资控制 43 五、合同管理 47 （一）合同管理的内容 47 （二）合同管理工作程序 47 （三）合同管理的措施 51 六、信息与工程资料管理 57 （一）信息与工程资料管理的内容 57 （二）信息与工程资料管理的程序 58 （六）组织协调管理 67 （七）安全文明管理 73 （八） 项目竣工验收的管理工作 78 （九）现场项目管理工作制度 80 （十）工程项目保修期管理 88 七、项目管理服务人员工作守则 90 1、前期工作管理计划及安排 90 3、项目前期工作的程序 92 4、前期工作计划表 92 第一章　项目管理内容理内容现场管理机构部是公司依委托合同的要求派出的负责工程管理工作的执行机构。 部实行负责制。是公司派驻的负责人，代表公司全面履行合同，主持管理工作会议，签发项的文件和指令；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；审查和处理工程变更；主持工程质量事故的调查；组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验管理工程师岗位职责 在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作； 负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施； 根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作； 审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。 及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题； 深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；负责现场施工安全、防火的检查监督。 参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作； 提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理做好索赔的有关工作； 检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。 定期做好本专业管理工作总结； 认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给保管； 完成项目经理交办的其他工作。 1） 负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出，督促有关方及时补办，按统一的编目系统进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效。 2） 负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要，整理后交项目经理审查，打印后及时分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录。 3） 督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。 4） 负责文件资料的借阅，办理借阅手续。 5） 负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和使用。 6） 协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。 7） 协助项目经理做好工程竣工资料的审核，提出意见。 四、现场管理人员工作守则 1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行管理合同规定的义务和职责； 努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。 不得以个人名义承揽管理业务。 不同时在两个或两个以上单位注册或从事活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 6不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7不得收受被管理单位的任何礼金。 不得泄露所管理工程各方认为需要必威体育官网网址的事项。24