EXEDY公司物流再造项目建议报告.doc

目 录 一、 项目背景 1 二、 公司进行物流再造项目的重要性 1 三、 咨询目标 2 四、 主要研究内容与方法 3 五、 项目咨询服务计划 4 六、 项目承担团队介绍及项目组织安排 5 七、 咨询公司以往类似案例与运作情况 8 项目背景 爱思帝（重庆）驱动系统有限公司前身为重庆三铃大金离合器制造有限公司，主要从事于离合器的生产与销售，注册资本7000万元（人民币），总投资额9000万元（人民币），由日本株式会社EXEEDY(70%)、重庆机电控股集团(27%)和日本重庆株式会社(3%)合资成立。公司自成立起，不断完善管理体系，提升产品质量，优化经营成本，秉承以顾客为中心的服务思想，短短几年内已成为汽车零部件行业中的闪亮品牌，销售额占行业的20%—30%，成为北京福田环保力、重庆长安、东风本田发动机有限公司等二十多家著名汽车生厂商的重要供应商。 经过初步调查，公司存在以下主要问题： ERP系统与物流系统没有完全融合。 物流管理职能分散、责任划分不明确。 物流信息准确性和时效性不高。 物流管理流程不规范。 库存控制不合理：安全库存到底是多少。 目前的信息系统缺乏对采购管理、库存管理和企业决策的 有效支持。 物流管理的信息化程度和自动化程度不高、效率低。 仓库布局和货位安排不够科学合理。 仓库的空间利用率比较低。 对前方仓库缺乏有效、合理的管理，对前方仓库内货物的情况掌握的信息不够准确、及时。 公司进行物流再造项目的重要性 物流作为企业“第三利润源”，是除提高劳动生产率降低成本、改进生产工艺降低材料消耗外，另一个企业可以创造利润的重要来源。 物流成本占公司销售产品的成本较高，它是除原材料采购成本外的第二大成本项目，同时物流管理的合理与否还会影响公司原材料的采购成本。 目前汽车行业的高速发展和公司产品的高利润率水平掩盖了公司物流管理中的问题。 “当大潮退去的时候才知道谁在裸泳”。物流管理的水平低下可能会掩盖企业管理中的不足，如采购、生产和销售是否协调一致，三者的管理活动是否存在不合理的地方等等。只有加强物流管理、完善库存控制制度、实现物流信息的及时和准确，才有可能真正发现企业采购、生产和销售活动中的不足，并及时改进。 物流管理不合理会降低仓库的利用率、物流作业效率低下，导致产品破损或丢失。 不合理的库存管理将导致采购与生产的结构性矛盾，一方面不常用的库存产品占用大量资金，而另一方面生产所需要的零部件短缺，导到存货保管成本、缺货成本、补货成本同时增加。 咨询目标 实现物流管理系统（主要是仓库管理系统）的信息化、规范化、合理化，实现仓库的可视化管理。 物品储存标识符合批次管理和可追朔性要求。 减少物流出入库和运输过程的差错率。 完善物流对采购、生产、销售等各项企业管理活动的服务功能，将精益生产的理念和方法引入企业物流管理中，实现精益物流管理。 提高仓库的仓容利用率，减少物流过程的货损和丢失等。 提高物流作业效率，降低物流成本。 加强库存控制，实现企业库存结构、库存数量、库存时间等的合理化。 主要研究内容与方法 运用的基本方法 静态调查法： 二手资料：产品销销售记录、BOM、产品单位时间生产量及生产所需物流器具、现有物流器具、平均库存量等。 职工意见：采购人员对仓库管理要求和建议、销售人员对仓库管理的要求和建议、生产人员对仓库管理的要求和建议、仓库管理人员对仓库管理要求和建议等。 访谈：公司管理高层管理对仓库管理的要求和建议、目前的采购管理和销售管理基本情况、物流管理制度等。 动态调查法： 现场观察。 现场测定。 现场体验：必要情况下，项目组成员进驻公司，参与公司物流管理活动。 以定量分析为主，定量分析与定性分析相结合 主要工作成果 企业物流管理现状诊断报告 企业物流管理咨询报告 仓库平面布局图； 仓库货物流线图； 采购与库存控制模型； 企业组织结构调整方案； 仓库管理作业流程； 仓库设备的配备建议； 物流包装的分析与重新设计； 物流仓储和运输集装单元的分析和重新设计； 将生产过程中的“看板”管理向物流过程延伸，建立采购、生产、销售一体化的协调控制制度； 完善物流管理规章制度体系，通过制度的逐步规范为物流再造提供支撑； 建立企业物流绩效考核指标体系。 仓库管理信息系统的完善 条码技术的应用； 仓库信息与原有ERP系统的接合。 服务情况 项目设计阶段将以充分的调查数据为基础，真正实现本物流再造项目设计的依据客观、方法科学、结果合理。 项目实施阶段将与企业物流人员共同进行实施，同时对其他相关人员进行相应培训，如采购、销售人员等。 项目验收后运行阶段将定期或不定期与企业进行沟通，针对系统运行中暴露出来的问题进行及时改进。 服务期3年，并可以建立长期合作关系，针对企业物流管理出现的新问题提供相应咨询建议 项目咨询服务计划 项目