雅图仕内部供应链管理存在的问题及改进措施论文定稿.doc

湖南铁道职业技术学院毕业论文 雅图仕内部供应链管理存在的问题及改进措施 作 者 葛建朋 院 系 经贸管理系 专 业 物流管理 班 级 物流103班 学 号 201004090305 指导老师 何海军 答辩日期 成 绩 内容摘要 在21世纪的今天，企业所面临的竞争环境越来越激烈。市场的需求就是将适应时代潮流的高品质商品以最低的价格，及时且准确地保障供给。因此，越来越多的公司开始认识到对供应链实施业务流程改进来降低物流成本，从而增加经济效益，建立竞争优势，也是谋求企业健康持续发展的重要手段。鹤山雅图仕印刷有限公司是一家外商投资企业，现拥有生产线20多条，能全方位印刷、加工、制作各类型纸品，满足不同客户的需求。公司主要根据客户订单制定生产计划，从供应商、采购商中采购原材料，然后重点进行生产加工储存，最后送货给客户。但在各环节中都出现大量的不合格产品，并且在供应商、采购商、生产加工流通、库存管理、信息管理中存在各种问题，导致成本高，究其原因，公司各个部门都单独存在，业务必要联系缺乏，缺少一种内部整合，把各个部门进行供应链整合，才能进一步降低物流成本，从而增加经济效益。本文针对这些问题提出了精选供应商评价指标、进行经济订货管理、建立完善的内部计算机网络系统、横向整合各职能部门和内部资源等解决策略。 关键词：供应链 物流成本 经济效益 内部整合 目 录 1 雅图仕内部供应链管理现状 2 1.1管理模式现状 2 1.2采购体系现状 2 1.3组成内容现状 2 2 雅图仕内部供应链管理存在问题 3 2.1供应采购管理方面存在的问题 3 2.2库存管理方面存在的问题 3 2.3信息管理方面存在的问题 4 2.4运营管理方面存在的问题 5 2.5各职能部门方面存在的问题 6 3 雅图仕内部供应链管理中问题产生的原因 6 3.1自身发展的原因 6 3.2企业文化的原因 6 3.3执行管理的原因 7 4 雅图仕内部供应链管理问题的改进措施 7 4.1供应采购管理方面的改进 7 4.2库存管理方面的改进 8 4.3信息管理方面的改进 9 4.4运营管理方面的改进 9 4.5各职能部门方面的改进 10 5 总结 11 参考文献 12 雅图仕内部供应链管理存在的问题及改进措施 近年来，随着社会经济总体水平的快速提高、物流水平的高速发展，各企业内部物流得到了进一步提升。雅图仕内部的供应链发展并不是很成熟，存在很多问题，为了使企业保持高效、有序的运转，快速增加经济效益，建立竞争优势，就必须改进企业内部供应链存在的问题。 1 雅图仕内部供应链管理现状 雅图仕的问题主要是出现在内部供应链中，现在着重分析公司内部供应链的管理现状。 1.1管理模式现状 研究雅图仕的管理模式现状，主要是具体分析企业自身的运营模式、公司战略情况。 1.1.1运营模式 雅图仕现有的运营模式是市场部根据顾客订单需要怎么样的印刷纸品，然后通知制造部，制造部迅速根据客户要求进行印刷品种类、型号的设计，同时制造部向采购部提供需要的纸质规格，采购部根据详细规格进行原物料采购，企划部则根据订单量向制造部派发制造命令，印刷品制造完成后，产品装箱发送到客户处。 1.1.2管理战略 雅图仕供应链管理的战略，就是降低流通加工储存中的成本，降低成本才能提高经济效益。同时寻找高质量、低成本的原材料供应商。 1.2采购体系现状 雅图仕的采购体系现状，主要是从刚开始的供应商的筛选再到采购时的价格谈判来分析。 1.2.1采购层面 从采购层面来讲，雅图仕的采购部门通过各种渠道搜集相关供应商的资料，进行初步筛选后让供应商提供印刷样品给制造部进行测试。 1.2.2采购谈判 样品测试通过后，开发部、品管部与采购部同时对该供应商进行评价，然后采购人员向供应商进行初步询价，根据供应商的初步报价，采购员与经理商量一个目标价格，然后采购员与供应商进行商务谈判，谈判后期采购经理也参加，就价格、最小采购批量、付款条件等进行协商，达成一致后即列为公司的合格供应商，正式进行原物料采购。 1.3组成内容现状 雅图仕的四大组成内容主要包括供应商、采购商、库存、信息管理，具体如下： 1.3.1供应商管理 雅图仕的供应商管理主要由采购部进行操作。采购部下设采购开发组和物控采购组。采购开发组的主要工作是对印刷原材料供应商选择和管理，主导供应商的选择、评估和考核，发布合格供应商的名单，核定采购单价以及订单比率，制定公司的采购政策。物控采购组的工作是采购日常管理，如订单数量、交期控制、采购作业文件、样品管理，付款、报关等日常作业管理。除此之外，物控采购组还要定期提供考