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集 锦 浅论赢得值理论的运用（一） 上海普华科技发展有限公司 沈雄伟 在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成 效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具。随 本发展趋势进行预测时，项 目经理经常会遇到一些非 后此项技术经过不断实践得以完善，尤其在全面质量 常困惑的问题：如何评价项 目当前的执行情况？未来 管理（TQM ）的研究中使 C/SCSC 得到了较大的改 项目到底能不能实现盈利？由于变更的大量出现，造 善和提高。随着赢得值评价技术在应用中不断取得经 成项目目标经常需要作出调整 （比如预算变更，工期 验，逐步显示了它的有效性，目前，许多国家制订的 调整等），所在进行绩效评估时，到底以何种指标作 工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目 为评价的依据？“我已经深刻理解了赢得值理论及其 控制的基本方法。 方法，如何将其与项目管理实践相结合？”。 项目执行过程控制的关键是及时地分析项目成 笔者认为，要将赢得值管理理论真正运用到项目 本状况和进度状况，尽早地预测和发现项 目成本差异 实践中，必需借助于有效的计算机项 目管理工具。 与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措 P3E/C 软件是当前世界领先的企业级项目管理软件， 施。赢得值分析与管理的方法是实现这一 目标的重要 它以计划协同跟踪控制积累为主线，将项 手段，这一方法的基本思想是运用统计学的原理，通 目管理理论演变为实用管理技术，其赢得值方面的功 过引入一个中间变量“赢得值”来帮助项 目管理者分 能是其他同类软件所不能比拟的。 析项目成本和进度的变动情况，并给出项 目成本与进 本文将借助 P3E/C 软件对赢得值的实际应用做 度相关变化的信息，以及对项目成本发展趋势作出科 深入的分析，本文既可以作为赢得值理论方法的一种 学预测与判断和正确的决策。 探讨，也可以作为 P3E/C 软件运用的参考资料。 由于项目的一次性，项目管理管理是在不重复的 过程中进行的，为了避免项 目出现费用超支、进度延 一 概述 误的重大失误，项目的时间管理和成本管理必需是事 赢得值评价技术是目前国际上通用的较成熟的 先制订计划，过程动态跟踪调整、事后检查总结以检 项目监控方法之一。赢得值 （Earned Value ）的概念 查目标实现的程度。赢得值管理就是一种将 “干完再 起源 于美国，首先在海军北 极星计划（Polaris 算”变为 “边干边算边改进”，及时分析、采取对策 Program ）中使用，1967 年美国国防部制订了费用/ 与措施，真正实现动态控制的有效方法，并实现了时 进度控制系统的准则 （Cost/Schedule Control Systems 间与成本的集成管理。 Criteria，即 C/SCSC ），将赢得值评价技术作为能有 53 集 锦 二 赢得值原理 款”。 费用 （以实物工程量、 工时或金额表示） 完成时预计值EAC 完成时