VIM物流介绍.ppt

/sky56it/home LOGO I M V Vendor Managed Inventory 现代物流——供应商库存管理 演讲者：刘富炜 组 织 协 调 宋秀羚 文献查阅 董建新 咨询收集 郑贤鹏 资料整理 温芳芳 汇总 潘 鉴 PPT、演讲 刘富炜 分工与合作 情景模拟 * 情景模拟 VMI供应链管理模式 二 传统供应链模式及其弊端 一 VMI实施的价值 三 目 录 * 传统供应链模式 特点 库存“局部放大”（“短缺经济”的特征） 原因 信息不对称，供需不均衡。 （不是靠市场的真实需求拉动库存，存在许 多主观诱因） 一、传统供应链模式存在的弊端 * 生产商 采购商 仓库 运输商 原材料 供应商 传统供应链模式 一、传统供应链模式存在的弊端 采购商 弊 端 如卖方强势款到发货 库存占用资金 不能及时应对市场变化 增大管理成本 一、传统供应链模式存在的弊端 原材料供应商 不能及时应对市场变化 需求不真实影响计划有效性 如买方强势不能及时回收资金 二、VMI供应链模式 什么是VMI？ VMI 是Vendor Managed Inventory 的缩写（供应商管理的库存）。供应商将物料送到离制造商1～2小时车程的地点，由第三方物流公司代为管理，但物权仍然属于供应商所有，制造商与供应商协商决定安全库存水准和持续补货策略，制造商使用后开始付款的管理模式。 送货 出货 结算付款 库存 原材料 供应商 采购商 生产线 第三方物流 ＶＭＩ 二、VMI供应链模式 原材料供应商 三、VMI实施的价值 保障了对货物的控制权 A 灵活地应对了供求关系的变化，降低了市场风险 B 及时回收资金，提高了资金的使用率 C 采购商 降低了管理成本 A 确保了对原材料库存需求的最小化 B 缩短了的产品生产周期，降低了市场风险 C “零库存” ，提高了资金的使用率 E 灵活地应对了供求关系的变化 D 毫无疑问，VMI模式为中国进一步提升制造业提供了一个不错的选择。在同一价值链上的不同各方，以合作伙伴的关系共存。通过VMI模式，他们首先降低了下游最终产品制造商的成本，这可以极大地提升该制造商的市场竞争力，包括更低的成本和更快的市场投放时间，从而获得更大的市场份额。 结束语 然后，被扩大了的市场份额，将沿着整条价值链向上游传递，使所有参与其中的合作伙伴受益。换言之，通过VMI，可以整合整条价值链上所有各方的优势，以应对充分的市场竞争，并使参与其中的合作伙伴都因此受益。 谢 谢 大 家 ！O(∩_∩)O~ /sky56it/home LOGO