月度报告范文.ppt

X X 厂X月月度报告 目 录 一、产能统计及分析 二、事故损失分析及对策 三、废物计量统计分析及对策 四、库存周转率 五、平均交货周期 六、品质异常单统计分析 七、成本降低项目进度 八、品质管理（投诉分析及对策） 九、标准成本制定 十、设备TPM 1、管材生产绩效报表 项 目 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 管材原料投入（吨） 2011 89 66 380 362 224 202 281 247 287 392 327 302 2012 123 137 359 279 411 540 417 369　 　 　 　 　 再生料投入（吨） 2011 5 8 14 20 8 17 17 15 16 30 43 21 2012 3 4 14 14 14 26 12 27　 　 　 　 　 下浮3%理论重量（吨） 2011 86 64 371 352 224 183 261 250 287 347 343 303 2012 119 136 345 272 406 543 401 377　 　 　 　 　 生产废料（吨） 2011 5 6 20 9 6 9 13 8 7 8 20 15 2012 7 5 22 25 18 24 25 24　 　 　 　 　 原料利用率% 2011 99 96 99 100 100 99 99 99 98 99 98 98 2012 100.21 100.66 99.37 100.62 99.63 99.92 99.45 100.69　 　 　 　 　 管材理论产量（吨） 2011 89 67 382 363 231 189 269 258 296 393 354 312 2012 123 140 355 280 418 559 413 397　 　 　 　 　 管材成品率% 2011 92 90 95 97 97 91 94 97 96 91 94 95 2012 94.35 91.45 93.97 91.48 95.75 95.78 94.26 93.95　 　 　 　 　 举 例 一、产能统计及分析 1、2011-2012年8月管材成品产量分析图 举 例 说明：由于xx原因（先前采取何种改善方案），导致本月度数据上升xx%（下降xx%），后期将采取何种对策等等 一、产量统计及分析 二、事故损失分析及对策 事故描述 原因分析 成本损失 对 策 责任人 完成时间 （必须详实描述事故经过） （从人机料法环方面全方位分析） （包括时间成本、人员成本，设备折旧、原材料损失等等） （对策必须切实可行且具有时效性） （责任明确至执行人及责任领导） （具体到天） 举 例 三、废物计量统计分析及对策 工序 废品种类 单位 单位额定量 单位平均实际量 原因分析 对策 责任人/时间节点 涂布 薄膜 ㎡ xx xx 分切 母卷 ㎡ xx xx 举 例 （如每卷薄膜废品量） 三、废物计量统计分析及对策 举 例 四、库存周转率 月份 期初存货 期末存货 存货平均余额 销货成本 存货周转次数 计算期天数 存货周转天数 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 说明： 存货周转次数=销货成本÷存货平均余额 　　 存货平均余额=(期初存货+期末存货)÷2 　　 存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数 =计算期天数×存货平均余额÷销货成本 四、库存周转率 举 例 五、平均交货周期 月份 外贸 内贸 订单数量 平均交货周期 订单数量 平均交货周期 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 举 例 五、平均交货周期 举 例 重点异常举例 异常分类 本月频度 主要异常内容 对策方案 责任人 完成时间节点 六、品质异常单统计分析 举 例 月份 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 频次 六、品质异常单统计分析 举 例 七、成本降低项目进度 举 例 成本降低可从人、机、料、法、环各个方面进行改善，最终核算的成本必须用数字量化 投诉分类 本月频度 主要问题 对策方案 责任人 完成时间节点 八、品质管理（投诉分析及对策） 举 例 月份 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 频次 八、品质管理（投诉分析及对策） 举 例 项目（胶带） （薄膜） （胶水） （设备折旧） （人工） （…） （…） 总计 单位成本（㎡） 九、标准成本制定 举 例 十、设备TPM 请从