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2012年12月04日 诺基亚2亿美元变卖总部大楼 。;亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损 亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损 亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损 亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损 亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损 亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损 亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损 亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损 亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损 亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损 亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损 亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损亏损;;概况;盈利水平;;; “管理的主管罩不住技术的。他关心value(价值),他关心figures(数字)他不关心产品。”他回答。诺基亚拥有最庞大的研发资源,但是这几年却没能力将其化为战场上的武器。“他们总说,这市场太小,没人要买,这花太多成本……。”“他们杀掉了它!”:“诺基亚是个很追求高效率的公司,非常的成本导向(cost-driven),这些都是它的优点,只是,走得太远了。(Goes too far)”这也成为他走向没落的成因之一。;企业文化;;风险评估;企业应当根据风险分析的结果;控制活动;;;;;;展;·如果忍耐算是坚强,我选择抵抗 ·如果妥协算是努力,我选择争取 ·如果未来才会精彩,我也决不放弃现在!;总结; 随着过去几年里股价的不断下滑,也随着中国便宜的山寨机的影响,Nokia 的机海战术已经有些后继乏力。也许更加开放和高一致性,高延续性将会成为一剂良药。 对于 Nokia而言,他们的成败已经不仅仅是关系到公司未来,甚至也将影响整个芬兰的经济。 然而诺基亚不是一个自甘没落的公司,它一定会根据自身的情况制定相应的发展战略挽回败局。智能手机领域永远都是一块大蛋糕,诺基亚应该在无限的市场中充分展开合作,减少合作伙伴的开发成本,才能探索出更多的潜力市场。或许经历过这样,诺基亚才会更加成熟,我们拭目以待! ;Thank you !

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