企业管理复习题.docVIP

考试时间：2013-01-11 10:00-11:30 考试题型： 单选题(共20题，每小题分，0分) 简答题(共题，每小题分，分)计算题(共题，分)案例分析题(共题，，共20分)最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构 ( ) A 生理需要 B 安全需要C 尊重需要 D 社交需要 Management by Objective)，是美国学者（）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。 A 赫兹伯格 B 迈克尔·哈默 C 彼得·德鲁克 D马斯洛 在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（）。 A小型企业组织B 中型企业组织 C 大型企业组织 D 多品种经营的企业组织 人力资源管理的实质就是 A 对组织的管理 B 对环境的管理 C 对人的管理 D 对物的管理 在面试过程中给申请者提出一种假定情况请他们做出相应的回答这是在进行 A 非结构化面试 B 压力面试 C 情境面试 D 行为描述面试 最古老、最基本的人员测评法是 A标准化的纸笔测试B面试 C心理测验 D能力测验 我国规定的干部退休条件是 A男干部年满 60 周岁、女干部年满 55 周岁 B男女干部均年满 55 周岁 C男女干部均年满 60 周岁 D男干部年满 55 周岁、女干部年满 50 周岁 下列属于物质激励的是（ ） A 改善工作环境 B福利 C表彰与批评 D 构架共同目标 PEST分析中，对于经济环境E的分析不包括（） A 通货膨胀率 B 银行利率C 外汇汇率D社会风尚与民族构成 MIS的开发方式中适合于小型企业系统开发的方式是 A 自行开发 B联合开发 C 委托开发 D.购买现成商品化软件 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？__________ A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________ A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：__________ A企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲 B企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激 C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工 D管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：__________。 A.今天企业中出现了紧急情况 B.王晶可能比较集权 C.企业中的其他管理者都不能负起责任来 D.企业中没有良好的计划 企业管理的第一要务是（ ）。 A.利用好资金 B.利用好人力资源 C.组织好生产 D.搞好销售 按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序，管理职能可以排列成（ ）。 A.计划-领导-组织-控制 B.组织-计划-领导-控制 C.控制-计划-组织-领导 D.计划-组织-领导-控制 当出现哪种情况时，管理幅度可小些？（ ） A.管理者工作能力较弱 B.下层工作能力较强 C.管理者处较低层次 D.组织环境比较稳定 企业人力资源的开发与管理过程中，招聘不同年龄阶段、不同性格、不同性别，不同专业知识背景的人员充实到自己的团队中，这属于遵循（ ） A.互补增值原理 B.能及对应原理 C.弹性冗余原理 D.系统优化原理 “需要层次论