内部修理市场管理办法新.docVIP

目 录 修理市场运行实施方案..........................1-6页 （一）、组织机构 （二）、修理市场的运行 （三）、修理市场管理 （四）、修理市场的结算及考核 （五）、核算职责 （六）、核算流程 修理市场设备管理制度…………………………………7-9页 （一）、设备修理 （二）、设备验收 （三）、大型设备的修理 （四）、责任追究 自制加工配件暂行管理制度…………………………10-11页 鑫珠春公司内部修理市场管理办法 为加强公司内部市场化管理工作，促进配件的合理配置，充分发挥设备修理效能，加速设备周转，降低生产成本，根据河南煤化集团文件精神，结合公司设备修理实际情况，特制定本办法。 一、组织机构 公司成立内部修理市场领导小组和仲裁小组，负责内部修理市场的业务管理，组织与实施、价格指导、考核、仲裁等工作。 组 长：*** 成 员：区队行政正职 下设领导小组办公室： 主任： 成员： 仲裁小组： 组长： 成员： 领导小组办公室负责修理市场的实施、监督、考核，对各项制度、措施的落实情况进行考核，每月组织召开一次运行分析会。使用单位、修理单位在设备修理时出现不同看法，可通过仲裁小组进行最终裁决。 核算员： 负责区队与修理厂的结算报表、日清日结工作，确保修理市场结算的准确性。 二、修理市场的运行 （一）修理市场通过合理的计划、采购、储备、供应、使用配件，使各环节按市场规律进行连接，细化指标，细化价格，提高设备修复率，降低生产和管理成本。 （二）修理市场结合我公司设备配件的管理现状，针对各生产区队，搭建全公司设备修理、分配定额、修理费、加工费价格交易平台。 （三）修理费定额：（人工费） 1、每月根据生产区队使用设备数量及生产任务确定修理费定额。 2、不属于区队的委托项目，由机电运输科代表矿方委托修理市场加工。修理费、加工费、材料费、配件费由机电队承担。 （四）各生产区队在每月29日前将下一个月的配件、材料计划报修理市场，修理市场汇总后经公司领导审批报供应科采购。修理市场要储备一定数量的常用设备部件和元器件，保证及时供应。 （五） 生产区队设备损坏修理或更换元器件，委托机电队修理市场，由鉴定人员鉴定后确定是否更换。 （六）修理市场实行“三定”（定修理标准、定修理价格、定修理工期）管理，为有效结算提供基础数据。 （七）修理市场办公室对生产区队的配件费结算实行动态管理。 (八）需修理设备由设备管理员向机电队修机房下委托单，机电队接收后需在委托单上签字，并按期修复。损坏严重不能修复的由机运科、机电队共同鉴定后，确定是否报废。 三、修理市场管理 （一）修理市场办公室要对各单位修的理费及材料、配件费按生产情况进行逐月分解，月初预算定额，月末核算，按月进行修理市场考核工作。 （二）修理费价格的制定由公司市场办、机运科、机电队共同制定。 ( 三）修理费价格调整由修理市场办公室提出申请，报修理市场领导小组批准。 （四）各生产区队的上交租赁设备，要在1—2天下发设备委托单，由使用单位、修理单位、设备组三家共同现场检验，是否需要更换配件，以及对设备配件的损坏程度或对磨损情况的鉴定，对无故不参加检验，该设备所发生的修理费由使用单位全额支付。 （五）修理范围 （1）机维修 1、设备维修：损坏上井设备、闲置待修设备的维修。刮板运输机、绞车、水泵等成套设备及其受损部件（包括总成）、配件（零件）的维修；在保质期内（投入使用15天之内）出现修理质量问题，升井确有困难的，要根据上级安排意见，由机电队修机房无偿下井修复。 （2）电维修 1、电气设备维修：主要是各种低压供电设备维修，各类磁力起动器、馈电开关，煤电钻综保、照明信号综保等 2、电动机维修：包括与矿所有设备配套的各种型号的电动机（含高压电动机）； （3）机械加工 1、机床加工：主要是指通过机床（包括钻床、车床、铣床、刨床等）加工的各种设备配件，设施部件及各种自制器具。 2、铆焊加工：即需要通过电气焊进行加工制作的各类设施、器具 （4）修理标准:机修车间对修理的设备实行保修制。采掘设备（耙装机、喷浆机、调度绞车、回柱绞车，各种皮带机、刮板机，各种减速器，75KW以下电机，30KW以下水泵，各种滚筒等）保修期为15个月；保修期内设备出现的问题，由机电运输科、使用单位、机修车间共同鉴定。因检修质量原因而损坏的，由机修车间再次修理，影响生产时间计入机修车间，并对机修车间罚款200元/台，承修班组负责人和质检员各50元/台；因使用单位使用不当造成设备损坏的，由使用单位承担所有修理责任，使用单位队长和责任人各罚款50元/台 （5）修理工期：在保证配件、材料的前提下，大型设备5-10天，小型设备3-5天，急加工部件1天。无故拖延工期的要追究修理人员责任。 四、