破除房产地企业的人才瓶颈 铺设其二次腾飞的阶梯.pdfVIP

破除房产地企业的人才瓶颈 铺设其二次腾飞的阶梯 中国房地产行业正处于向规模化、品牌化、规范化运作转型的时期，其增长方式正在由 偏重速度规模向注重效益和市场细分转变。虽然房地产的整体上升趋势没有改变，但行业集 中度低、资源有限、扩张本性、政策敏感性高等要素使房地产行业内竞争更趋激烈，使得房 地产公司需要更精准的战略定位，如何在竞争中有独特的竞争优势是房地产企业未来一段时 间发展的核心。 基于智尊测评丰富的项目经验以及对房地产行业的深入研究，智尊测评行业专家认为， 未来房地产行业发展将呈现以下几点趋势：  住宅地产弱化，商业地产强化，产业地产也开始呈现快速发展之势；  异地扩张，特别是向二三线城市的扩张已经成为整个地产行业的必然趋势；  从快打快销的中低端楼盘向高端转移；  出现品牌分裂和业态整合，如和大型购物中心的整合；  行业趋势集中化，中国目前有6 万家左右的房地产企业，将来只会有大约20%的企 业留下来。 那么，房地产企业如何才能在竞争中有独特的竞争优势，如何保证在行业的动态调整、 变革转型中能够生存下来或继续保持快速发展？在目前中国房地产行业现状以及未来发展 趋势面前，房地产企业现在必须关注内功的修炼，不然一旦市场环境发生巨变，以前掩盖的 内部管理问题将爆发出来；必须诉诸于组织核心能力的提升，更深层次的动因则是人员能力 的匹配与发展，人员能力必须跟上业务发展的诉求。因此，“人才问题”应成为房地产企业 人力资源管理的核心问题，是未来房地产企业发展的重中之重，能否实现人才及时供给将 是房地产企业实现外延式扩张和内涵式增长的关键保证。 但在智尊测评9 年来为企业提供人力资源管理咨询的过程中，发现房地产企业在人才供 应方面存在三大困局：  综合型经营人才是竞争焦点，专业化经营人才需求增大，导致关键业务岗位的人才 资源竞争激烈；  注重“用人”，忽视“育人”，人才流动率高，导致核心技术流失，难以形成系统性 积淀，即当前我国房地产行业的人才培养机制普遍不成熟；  高管人员的职业化和管理能力的提升滞后于业务增长的速度，需要进一步强调他们 1 的领导力和长期激励。 智尊测评致力于提供全面的人才供应链管理解决方案，发掘“第三利润源泉”——关注 通过人员能力提升，不断为企业实现价值增值，实现人才流、信息流和资金流的有效匹配， 并立足于关键人才储备周转的速度与业务发展速度相匹配。基于多年的人力资源管理咨询项 目经验，智尊测评专家针对以上困局，提出了相应的解决方案： 一、强化专业人才队伍和管理机制建设，打造专业人才队伍的供应链，以匹配业务的 发展需求。包括专业人才规划和配置（专业骨干人才群体的识别、人才结构和数量规划）、 现有专业人才的盘点（数量、结构、能力和利用率的即时盘点机制）、专业人才的培养（晋 升机制搭建、技能要求和Just in time 培训模式建立）。  智尊测评近期服务的典型案例：某地产公司专业人员咨询项目 近期，智尊测评为某快速发展地产公司成功实施了咨询项目：包括七个专业部门的能力 模型梳理、能力盘点、能力模型体系及人才测评结果与人力资源管理体系的链接建议、人才 供应链的培训等。主要的关键节点及为此地产公司提供的价值如下：  关键节点：通过深度访谈与座谈、资料分析、经验借鉴，充分考虑某企业愿景、发 展战略以及具体的岗位要求，智尊测评对现有七个专业部门的能力模型进行梳理优 化，使其更清晰、更具有可操作性，作为评估的基础。为企业提供的价值：有效识 别支撑组织战略目标达成并承接组织文化的专业人员能力要求，并清晰地向专业人 员传递这种要求；能力模型的构建要求进行广泛的行为事件访谈，在此过程中，高 层管理者捕捉到许多以往被隐藏和忽视的重要信息。  关键节点：智尊测评从“人岗匹配”与“人企匹配”相结合的角度出发，根据能力 指标的特点，采用评价中心技术对专业人员的综合素质进行全方位的立体评价，明 确后续提升重点。为企业提供的价值：从“人岗匹配”的角度识别出专业人员的优 势和短板，帮助专业人员的成长；从“人企匹配”的角度盘点现有专业人员职业价 值观与工作风格，判断是否符合企业价值观