嘉峪关体育馆改造施工方案.docVIP

第一章 编制说明 1、编制依据 1.1《嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目招标文件》及业主相关说明。 1.2体育馆、健身馆现场勘察和市场资源调查报告；国家、相关施工验收规范、规程及质量检验评定标准； 本公司本公司有关工程施工、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件；本公司所承建的类似工程项目施工经验及总结资料；2、编制原则 2.1 满足招标方对工程建设的工期、质量、安全、文明施工等方面的要求，优质高完成本工程； 2.2 符合国家有关施工质量验收规范； 2.3 大力推行新技术、新工艺。3、项目概 3.1 工程名称：3.2 工程建设地点：3.3工程内容：.4.1 该工程工期紧、工艺比较复杂、作业频繁，必须认真组织并合理安排工序，打破常规施工，需要搭设和采取其它安全措施，以确保施工安全。 .4.2施工密度大，场地狭小，施工平面布置难度大。 .4.3施工准备时间很短，指导思想 ；确保。 .2施工部署 施工准备阶段有组织准备、技术准备、物资设备准备、施工资源准备、施工现场准备。 (1) 组织准备： 组建工程项目经理部，选派具有工程施工经验的技术管理干部及专业工人参加工程建设。 (2) 技术准备： a、组织各施工专业技术人员，了解与人员一起核对各 b、配备专业的相应国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。 c、及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊过程作业设计。 d、编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。 (3) 准备： 及时了解情况及供货信息，对的检查，。 (4) 施工资源准备 a、施工机具。各种施工机具根据组织进场，同时。 b、施工材料：各种周转材料方案用料按照工期工序安排，组织进场。 c、劳动力：确定项目部及劳动力数量，按照劳动力进场计划及进度来工作，组织进场。同时进行安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。 (5) 现场准备： a、利用现有的供电设施、施工必要的临时设施，保证场地。 b、 c、及时办理好相关的安全备案。 4.3 工期目标 积极响应招标文件及业主的工期要求，本次灯光改造的计划工期为（日历天数）：14天，计划开工日期：2012年5月7日，计划交工日期：2012年5月20日； 4.4主要施工节点 本次施工于5月7日开始；确保5月20日试灯、交工。 4.5工程质量目标 按国家《建筑安装工程施工质量验收规范》，一次验收合格率100%；单位工程合格率100%； 4.6工程安全目标 本次施工无任何设备、人身伤害。 4.7文明施工目标 按建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求，消防目标 火灾隐患整改率达100%； 无火灾事故； 第二章 施工组织机构及项目管理 1、施工项目管理 1.1 本公司的管理方针： 依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。 1.整个项目管理机构分三个管理层次，如： 第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人(项目总工程师)组成，以项目经理为中心，分工负责。 第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场全过程项目管理工作。 第三层次：专业公司承担施工的项目成立专业施工队伍，专业施工队伍的管理班子主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。项目经理部的设置 为适应本工程建设和管理的需要，公司在本工程项目中实行项目管理并成立项目经理部，实行在公司直接领导下的项目经理负责制。 项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员及参与类似工程施工的优秀管理人员中选聘，组建更为精干、高效、富有战斗力的项目管理机构。项目经理部全权代表公司履行与方签订的《施工合同》，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行《十七冶施工项目管理通则》。1.4施工组织机构图： 十七冶集团有限公司 项目经理 公司技术专家组 项目副经理 项目总工程师 质 工 物 经 办 量 程 资 安 技 计 公 全 术 部 部