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如何提高执行力 一、什么是执行力 ？ 执行力就是： 任 务 ≠ 成 果 其实执行力最本质的内涵就是一个字： 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。 成 果 惯 性 惯性成果：自上往下重复、重复、重复… …反复重复就会形成惯性。 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 一、挑选执行人 二、明确成果 三、明确期限 四、建立使命和理念 五 、成功最有效的方式 六 、自上往下的敬具制度领导大还是制度大 七、三大原则 八、按成功的方式来思考问题 九、产品营销组合 一、挑选执行人 二、明确成果 三、明确期限 四、建立使命和理念 我们必须明确为什么而工作。 1、为客户创造价值。为同仁搭建平台创造利益。 2、为公司的持续扩大发展而带来收益。 3、为自己目标创造更辉煌的价值。 4、为社会做出贡献。 五、成功最有效的方式 六、自上往下的敬惧制度 领导大还是制度大 七：原则 八、按成功的方式来思考问题 人又什么样的思考方式就有什么样的人生？ 人的情绪主要根源于自己的信念以及他对生活情景的评价与解释的不同。 1、事情的前因 2、对该事情的信念 3、结果 人为什么会消极？ 破坏性的批评，害怕承担责任。消极论断，批评别人，验证自我。 1、破坏性的批评：对人不对事，增加人的内疚感，有条件的爱。 2、树立积极的态度和信念，信念就是牢固的观念。人的行为都是按照习惯而行事，信念的力量之所以巨大是因为人的行为都是按照自己的大脑对事物看法有一般性的观念转化为牢固的信念。 3、一般经过两大基本途径: 不断的被重复、重复、重复… … 不断的被验证、验证、验证… … 九：产品营销组合 产品要进行角色的分工，进行交配组合战役才能取得全面的胜利。 将少量的不同透过资源的聚焦持续的放大就会得以与众不同。 将百分之十的不同放大百分之十就会有百分百的不同。 “播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。” 美国著名心理学家威廉·詹姆士 执行力不强的八大原因 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 执行力不强的八大原因 5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。 7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。 工作中的三胡”现象 1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。 常见问题与对策 共勉 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。 挖井了，没有水，别怪我。 看图说话 任务： 挖井 结果： 挖到水 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果 重要结论一：任务不等于结果! 重要结论二：态度不等于结果! 所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 …… **苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做出实际业绩，能够为公司创造实实在在业绩的人才能赢得公司的青睐，自己才能获得更好的发展。 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 重要结论三：职责不等于结果!