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领导力与执行力 祁光华 (凡骅)  管理层的定位 领导力与执行力 永恒的执行理念 一、管理层的定位 管理的段位 管理层级的错位 中层管理者的定位 二、领导力与执行力 对执行力的认知 形成执行的目标 明确顺序 人员配置与优化 始终关注 奖励与执行挂钩 三、永恒的执行理念 ——领导艺术是一种号召力，它要求对任务、对价值、对人员有责任心 ——认真负责就意味着得罪人，你不可能使 每个人都满意 每个人都欣赏你，本身就是平庸的表现 ——永远不要忽略细节 大家大脑迟钝或注意力分散的时候，领导必须加倍警觉 ——只有试过了，才知道不能做 业绩平平的领导赞成－－“如果没有人告诉我，这件事可以做，我就不会去做。” 优秀的领导相信－－“假如没有人明确告诉我，这件事不可以做，那我就可以做。” ——杰出的领导者常常是最能简化问题的人，在争论和问题面前能找到人人都能理解、接受的方案 ——激情工作，快乐生活 你既是一位成功的经理人，又是一个成功的人 管理九段 战略管理 管理八段 知识管理 管理七段 文化管理 管理六段 创新管理 管理五段 柔性管理 管理四段 质量管理 管理三段 成本管理 管理二段 效率管理 管理一段 经验管理   1.木桶法则 2.忠实的执行者 ——当争论问题时，忠诚意味着你把自己的真实想法告诉我，不管你认为我是否喜欢。意见不一致，在这点上使我兴奋。但是，一旦作出了决定，争论终止，从那一刻起，忠诚意味着按照决定去执行，就像执行你自己作出的决定一样。 ——把信送给加西娅 3.团队的塑造者 4.员工的司机 5.领导能量的放大器，而不是吸能器 ——无穷的乐观主义是一台能量放大器 领导者的牢骚、推卸责任会在同事中间引发同样的行为。 1.执行力的作用 如果竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各方面领先于你！ 市场不欢迎所谓的长期战略，执行已成为成功的关键因素 缺乏执行文化的组织将遭遇重重困难，而他们很可能会把挫折归咎于其它原因 2.何谓执行 －－执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个方面 －－领导必须是积极的执行者。对执行缺乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造房子 3.为什么执行不被重视 执行这个词听起来不那么高级 领导总是喜欢战略，然后将执行交给手下,而自己不予关注 形成共识 避免：沉默的谎言 霍布森错误 尽力清晰 保持一致 一致与灵活相辅相成 究竟先吃哪只青蛙 怒虎（angry tiger issues） 坐鸭 (sitting duck issues) 黑马 (dark horse issues) 睡狗 (sleeping dog issues) 先人后事 忠诚 精干 高情商 海蛇效应 扁鹊医术 子贡效应 延迟激励  情感强度的四个核心特质： 真诚 只有真诚才能帮助你建立信任，虚伪的人迟早会被人揭下面具。 自我意识 一个不了解自己短处的人，也很难充分发挥自己的长处。 自我超越 谦虚 摆正自己的位置——不要因为自己的重要而张狂。 “为了你的前程，你必须谦虚谨慎” 细节有利于画宏图； 对小事情的注重会促成重大的胜利； 细节不是面面俱到； 掌握细节的训练，就是执行任务的训练。 情商组合 高智商，高情商——管理人才 高智商，低情商——技术人才 低智商，高情商——外交、营销、公关 中智商，中情商——塌实的大多数 低智商，低情商——离开你 高智商，高情商、高胆商——领导者 组织学习结构图 DIKAR知识管理模型 战略的 流程 虚拟组织 技术的 智力资本 哲学 能力的 会议之后的清晰跟进计划包括： 目标是什么 谁负责 什么时候完成 通过何种方式完成 需要什么资源 下次项目跟进讨论什么时候进行 哪些人参加 以何种方式召开 传统意义上，战略就是组织为了收益而制定的与组织使命和目标相一致的最高管理层的计划； 当今意义上，战略通常被看作是一种行为模式，即长期行动的一致性； 领导者心中