第十五讲_人力资源需求预测课件.pptVIP

人力资源战略与规划 第七章 人力资源需求预测 定量预测法 １、定量预测的优、缺点： 优点： 　　　注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。 缺点： 　　　 比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难以预测事物质的变化。 定量预测法 ２、定量预测与定性预测相互关系： Ａ、定性预测和定量预测并不是相互排斥的， Ｂ、而是可以相互补充的，在实际预测过程中应该把 Ｃ、两者正确的结合起来使用。 定量预测法之一总体需求分析预测法 １、什么是总体需求分析预测法？ 　　　总体需求分析预测法主要考虑生产计划和技术的改正，因而既能确保生产计划的完成，又能充分挖掘技术进步对人力资源的节约。 定量预测法之一总体需求分析预测法 ２、公式： Q=P+C-T 其中：Q---表示未来一段时间内企业需要的人力资源 P---表示现有的人力资源 C---表示未来一段时间内需要增减的人力资源，如果未来段时间内业务增加，C就是正的，反之，C就是负的。 T---表示由于技术提高或设备改进后节省的人力资源 定量预测法之一总体需求分析预测法 应用题： 　　　　某公司目前员工500人，在5年后由于业务发展需要增加200人，但是由于引进新的设备后可节省60人，求该公司5年后需要的人力资源是多少？ 定量预测法之二人力成本分析预测法 １、什么是人力成本分析预测法？ 　　　主要从企业的财务预算出发，确保有多大的财务能力来配备多少员工，因而比较经济，但可能由于财务预算有限，人力资源不足，从而导致生产计划量难以完成。 定量预测法之二人力成本分析预测法 ２、公式： Q= TB 　　　　　T （S+BN+W+O）*（1+a%） 其中：Q---表示未来一段时间内所需要的人力资源 TB---表示未来一段时间内人力资源预算总额 S---表示目前每位员工的平均工资 BN---表示目前员工的平均奖金 W---表示目前每位员工的平均福利 O---表示目前每位员的平均其他支出 a%---表示企业计划每年人力资源成本增加的平均百分比 T---表示未来一段时间的年限 定量预测法之二人力成本分析预测法 应用题： 　　　某公司二年后人力资源预算总额为300万/月，目前每人平均工资是1200元/月，每人平均奖金是200元/月，每人的平均福利是500元/月，每人的平均其他支出是100元/月。公司计划人力资源平均每年增长5%，求二年后公司需要的人力资源是多少？ 定量预测法之三劳动定额法 １、什么是劳动定额法？ 　　劳动定额是对劳动者在单位时间内应该完成的工作量的规定。主要考虑劳动者劳动量的大小，控制人力资源总量。 定量预测法之三劳动定额法 ２、公式： Q=W/q（1+R） R=R1+R2+R3 其中：Q---表示未来一段时间内所需要的人力资源 q---表示企业标准定额 W---表示企业计划期任务总量 R---表示计划期劳动生产率变动 R1---表示企业技术进步引起的劳动生产率系数的提高 R2---表示企业员工经验积累导致的劳动生产率系数的提高 R3---表示由于劳动者及某些因素引起的劳动生产率系数的降低 定量预测法之三劳动定额法 应用题： 　　某企业计划在明年内生产车床700台，每个技术工人的标准定额为6台/年。由于计划期内引进先进生产计划导致劳动生产率提高0.3,技术工人经验积累导致劳动生产率系数提高0.2,同时由于人员流动导致劳动生产率系数降低0.1,求为完成生产计划,该企业明年需要的技术工人总量? 定量预测法之四劳动效率定额法 １、什么是劳动效率定额法？ 该方法是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。 ２、公式： 定员人数＝　　计划期生产任总量　　　　　　 　　　　　　工人劳动效率*出勤率 定量预测法之四劳动效率定额法 关注点： 工人的劳动效率＝劳动定额*定额完成率 劳动定额分工时定额和产量定额 关系： 班产量定额＝　工作时间 　　　　　　　工时定额　 定量预测法之四劳动效率定额法 应用题： 　　计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%，计算出该工种每班的定员人数。 定量预测法之四劳动效率定额法 ３、某车间某工种计划在２００７年生产甲产品１００台，乙产品５００台，丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120%,出勤率为90%，废品率为8%,则该车间该工种的人数是多少？ 定量预测法之四劳动效率定额法 结论： 多种产品的计算公式： 定量预测法之五设备定员法 １、什么是设备定员