企业文化(执行力)课件.pptVIP

-*- 关于目前公司企业文化（执行力）的思考 李南京-*- 企业从小发展到大，从散漫到有效执行，都有一个漫长过程。随着企业的规模不断壮大，必须形成强有力的领导力和执行力。 如果没有制度或流程来支持，就只能靠领导出面来协调； 如果领导协调成了习惯，制度或流程就越来越形同虚设； 结果是高代价的执行成本、低效率的人力资源 没有好的思路，就没有好的执行。 企业执行力的重要性 -*- 执行力是企业的生命力，是提高企业效率、效益的有效手段。 企业的成功：30%在于战略； 10%在于机会； 60%在于有效执行。 要想提高企业的执行力，就需要先建立起一套有效的执行文化。 -*- 上级越级领导指挥； 下级越级请示； 上级安排工作，得不到有效的实施（下级执行缓慢，随意性大，甚至不重视上级分配的任务）； 上级给下级分配任务时，目标不清晰，随意性大，造成下级在执行中无法操作。 领导力与执行力 领导力与执行力 -*- 在公司内部强化下级服从上级的观念，营造下级尊敬上级领导，上级尊重下属的良好氛围。加强严格执行、严禁讨价还价的观念引导，同时对管理人员加强培训，提高其领导能力； 上级领导不能越级指挥工作，需逐级指挥； 下级只能一个主管直接领导，不能越级请示，需逐级请示； 上级部署任务时，必须目标明确，流程清晰，要求直接做到量化。 针对以上现象提出整改建议： -*- 无效的会议很多，有时候只需两个部门开的会却叫了好几个部门在一起开，有时候本该会下即可协商解决的问题却非要举行会议来提出，这些现象造成公司资源、时间的严重浪费； 开会时，特别是跨部门会议，大家只从本部门的利益出发，找很多理由、借口，会议上常常相互的扯皮，拖延会议时间，阻碍会议的有序进行； 对上级定下的任务，下级总能以目标定的太高而没有实现找到很多的理由，甚至提出反对意见，拒绝执行； 开会时，没时间概念，无请假概念； 会议没有明确的主题，开了半天还未进入主题。 目前公司内部会议的现状： 会风问题 -*- 会议的组织：组织部门必须考虑相关部门人员是否有必要参加，不能有点相关就把相关部门人员拉进来，占用相关部门人员的工作时间。 会议应该是：用头脑风暴方法解决还未有确切解决方案的问题；通过会议宣贯公司政策、决定的。（跨多个部门以上） 会议的控制：对于研讨性质类的会议，参会人员可自由发言，但仍需有会议主持人进行协调主持，控制会议有序的进行；对要形成决议性或要解决具体问题的会议，会议的主持人或领导需主动控制会场秩序，杜绝无休止的争论，在必要时需果断的做决断，形成决议且明确决议的完成目标、责任人、完成时间； 针对以上现象提出整改建议： -*- 会议定下的决议，相关责任人必须无条件执行，可以当场提出相关的资源需求，会后没完成不能找任何理由；同时加强对决议执行结果的考核力度，由会议主持人或提出问题的部门及时稽查、考核决议的执行情况； 参会人员必须按时到，有重要事情需请假的，需向会议主持人请假； 开会时必须有明确的目标，会前做好相关的文件资料准备，及时进入主题，缩短会议时间，提高开会效率。 -*- 通过公司级宣传、宣贯，营造良好、有力的上下级关系氛围； 加强教育、培训，提高执行者、管理者自身素质，养成良好的执行习惯； 在系统级、跨系统级、公司级等较重要的会议上做好模范，带动部门间及以下的会议执行力； 在日常工作中，在高层、管理层间形成良好的执行文化，带动主管及员工的执行力。 建立公司执行文化的建议措施