影响领导因素之方法的结构.pdfVIP

影响领导因素之方法的结构 = = 领导中的方法，可以分为领导思想方法和领导工作方法，即领导中的方法== + + 领导思想方法++领导工作方法。领导思想方法和领导工作方法是互相结合的，领 导思想方法不对头，领导工作方法也就不对头。这实际上是一种完全的逻辑二分 式结构。 这种二分式结构在具体的领导活动中有表现为两种不同的结构形态:一是静 态式理论性结构形态，一是动态式实践性结构形态。 静态式理论性结构形态，它由领导思想方法和领导工作方法双维立体分层构 成。领导思想方法属于认识范畴，为观念层次，居于指导地位的高维；领导工作 方法属于实践范畴，为操作层次，居于执行地位的低维。高维观念层次的领导思 想方法，就是强调总体领导思想在领导活动中的贯彻；而低维操作层次的领导工 作方法，它属于直接执行领导政策的实践性运用方法，具体可分为总体工作方法、 年度工作方法、中心工作方法、联系工作方法、群众工作方法、会议工作方法、 机关工作方法、指导工作方法、调研工作方法九个方面。 动态式实践性结构形态，它由领导思想方法和领导工作方法在一维平面的联 结或重合而构成。从外形看，它是由静态的二维结构向动态的一维结构的变形； 从内核看，它是领导思想方法和领导工作方法从纯理论形态的彼此独立伏态到形 态的彼此实践状态的功能性转化或移植。一般地，领导思想方法不能超越领导工 作方法或者代替领导工作方法去直接地起作用:领导工作方法也不能离开领导思 想方法而单独地产生并自发地解决问题。它们必须在遵循功能分工和程序结合的 原则下，才会分别以间接形式或直接形式对领导实际工作发生效果，即将领导思 想方法提供的可能性方法转化或移植成现实性方法(即工作方法)，才能进入实际 工作，解决实际问题。二者的结合一般有两种方式:一是分步转化，一是同步移 植。 分步转化，即从领导思想方法导引出领导工作方法，二者是一个由此及彼 的功能性承启过程。一般地，领导思想方法决定领导工作方法，有什么样性质的 领导思想方法就有什么样性质的领导工作方法。 同步移植，即指领导思想方法 和领导工作方法彼此功能嫁接一体，二者具有不可分性。一条领导方法，它既是 一条领导思想方法，又是一条领导工作方法。