多元化与专业化的比较.pdfVIP

多元化 与 专业化 的 比 0 较 多元化与专业化的比较 这是大学里的第四个学期，也是我们分完专业后的第一个学期， 这一学期是我们的一个转型期，一个从大众化的学习向个性化的学习 的一个转变，也是各个专业细分下同学们心态和适应性的转变。我的 选择是市场营销，从这学期我开始学着用一个营销人的眼光和心态去 看待和分析生活里发生的一切，真真切切的体会到“事事需营销，时 时需营销，无事无时不营销”的真谛。 本学期开了一门营销案例分析的课程，老师在这个课程上，通过 各种实例的讲述，以及要求同学们自己查找资料，小组讨论，自由发 言，开展辩论赛等等各种形式，使我们由内地体会企业（主要是海尔 和健特）如何才能获得成功，并从企业的失败中学习到了很多经验教 训。而最让我认识深切，了解深入的则是多元化战略和专业化战略之 间的不同，和各自的利弊，了解到企业应该如何根据自身的实际情况 来选择走多元化道路还是专业化道路。 以下就是我学习到的多元化与专业化的相关知识，修为浅薄，可 能会比较片面，望老师见谅： 一、多元化与专业化的概念 专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专 1 注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主 导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。我们这里所说的专业化包括两 方面的意思：一是行业专业化，即公司专注于某一个行业内经营；二是业务专业 化，即公司专注于行业价值链中某一环节的业务。 多元化战略指企业经营不止局限于某一产品或某一行业，而是同时涉足多个 行业，生产不同种类的产品。多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化战略。 所谓相关多元化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系 的新业务。所谓非相关多元化战略，通俗的说就是企业进入一个完全与自己现在 从事的行业不相关的行业。在这些行业中，企业要投入大量的人力，物力，财力 才有可能建立起自己的优势来。 二、两种战略的必备条件 （一）多元化战略实施的必要条件 1，多元化公司必须拥有一个超越于具体业务的公司战略，从而使公司战略 更加强调未来远景与总体控制，避免业务单元成为没有战略的利润中心。 2，多元化公司必须在公司层面拥有一个强调组织学习能力与创造性的核心 竞争力，从而使公司的核心竞争力能够支撑多业务的扩张。 3，多元化公司必须拥有一个竞争性的公司远景与具备筛选功能的业务模型， 从而使公司业务“多而不乱”。 4，多元化的公司必须拥有有强势凝聚力和控制力的企业文化，以使公司能 够通过共同的理念减少管理成本。 （二）专业化战略实施的必要条件 1，必须从国际竞争背景与趋势来定义业务选择模型，进而淘汰那些没有发 展潜力的业务，集中力量于有国际竞争力的新兴业务，从而使公司获得持续加速 成长的资格，避免日本公司那种“只埋头拉车（创造了第一流的效率），不看路 线（没有战略、从而被新的产业变革抛弃）”的情况。 2，必须拥有自己的“管理之道”，这个管理之道不仅包括管理的策略，而 且要有人性化的文化基点，从而使公司保持一个完整的管理系统，使公司的管理 系统能够持续激励员工去勇于承担责任和创新。 3，必须强调公司品牌而不是产品品牌，强调消费者而不是产品，强调创新 2 而不是技术优势，从而使公司的竞争优势建立在持续的“资源”上。产品可能衰 竭，但只要公司品牌还在，消费者仍然还在，创新精神还在，公司就能够获得再 生的能力。 三、两种战略的各自优势 （一）专业化战略的优势 （1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中 投放到某一产业