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技术中心 一、重新修订制度有以下项： 1、技改项目管理制度 2、工艺管理制度 3、质量管理制度 4、商标管理制度 5、物料消耗定额管理办法 6、新产品开发管理细则 7、教育培训管理办法 8、水泥科技图书管理办法 二、新增制度 2008年7月1日以后新制定正在执行的、没有纳入到管理制度汇编的，均列入到此次修订范围中，一同修订一同提报。 技改项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范企业技术改造工作，提升企业技术及装备水平，全面提高企业综合经济效益，根据公司《项目管理制度》，制定本管理制度。 第二条 技术改造范围 一、新建项目：指公司投入资源新开始建设的项目，以及流通企业新开设连锁店的项目； 二、技术改造项目：指对生产工艺、技术装备、监测手段和生产设施进行改造或更新的项目，以及新产品开发项目和局部迁建项目； 第三条　管理原则 一、严格论证 项目经项目初审、项目立项、可行性论证和项目决策的论证程序后，方可纳入年度计划。 二、目标管理 项目管理部门、项目实施单位应根据《可行性研究报告》和《项目目标责任书》确定各自工作的目标，针对目标进行管理、控制和实施，并对工作成果进行考核。 三、过程控制 项目管理部门、项目实施单位在项目实施运程中，根据《项目实施计划》和公司相关管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行管理、控制和考核。 第四条 本制度适合于本企业新建项目及技术改造项目。 第二章 项目前期管理 第五条 企业应根据发展需要、生产技术实际、相关技术现状，在年度工作计划中明确下一年度技术改造项目的考察工作。 第六条 企业在初步考察基础上，编写项目建议书，对项目进行充分论证，其中需详细说明项目建设的必要性、项目投资收益的推算过程和生产、销售的保障措施。 第七条 项目立项申报 一、技术中心组织公司相关部门成立项目评审组，对项目责任单位提报的项目建议书中的投资估算、市场监测的合理性、项目的必要性以及技术经济性进行审核，并将审核意见和项目建议书提报公司总部，经公司总部通过后立项； 二、未获准立项的，由产业部退回项目建议书，并书面说明未予立项的理由。 第八条 项目立项后，项目责任单位进行市场调研、资料收集，编制可行性研究报告，并附外部条件协议及其他书面证明材料，项目涉及技术引进的，须提交引进技术或设备的相关资料。 第九条 项目可行性研究报告企业审核由企业总经理主持，组织企业专业部门及相关专家进行充分论证，论证会应有《会议纪要》、《会议记录》，并将每位参会人员、审核情况、审核意见等形成《项目可行性研究企业审核意见书》，之后提交产业审核、公司审核。 第十条 经公司批准的项目须列入年度计划，按计划严格执行，原则上不予调整；年度中确需新增的项目经审批后列入年度增补计划。 第十一条 企业依据可行性研究报告，与项目责任单位签订责任书，明确如下事项： 一、项目责任人； 二、投资指标，包括总投资、单项工程投资额； 三、技术指标，包括生产能力、产品质量； 四、进度计划，包括项目总工期及分项工程的工期； 五、质量指标符合设计文件及行业技术标准要求； 六、安全指标符合公司《安全生产管理制度》； 七、与上述事项对应的奖惩措施。 第三章　项目实施管理 第十二条 项目责任单位根据年度计划及可行性研究报告进行初步设计和施工图设计，并做好施工准备。对需要外委的项目，由项目责任单位编写委托书，委托书应明确委托的内容及违约责任。 第十三条　初步设计完成后，需上报公司总工办及产业部，由总工办负责组织审查。 第十四条　项目开工前，项目责任单位应编制开工报告及项目实施计划并上报公司项目管理部门审批，实施计划包括以下内容： 一、项目负责人； 二、项目考核指标体系； 三、项目人力资源计划； 四、项目总体工程进度计划及重点子项验收期限； 五、工程、设备、材料招标计划； 六、资金来源与使用计划； 七、风险分析与应对措施。 第十五条　项目开工后，项目责任单位须对项目每月进展情况进行上报；产业部负责项目跟踪管理，并将有关信息及时反馈给公司相关部门。 第十六条 项目在实施过程中，涉及到项目投资、进度、质量、增减项需要调整时，项目责任单位须提出调整报告，包括调整原因、调整内容及相关单位同意调整的证明材料，报项目管理部门批准后方可调整。 第四章 项目竣工验收及后评价 第十七条　项目竣工验收须具备的条件 一、生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建成，能满足生产使用； 二、主要工艺设备及配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出符合可行性研究报告所要求的产品； 三、生产准备工作能适应投产的需要； 四、环保设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。 第十八条　项目完工后，项目责任单位对项目的实际投资、工程质量、运行效