公司5S管理制度.pdfVIP

大连顶金通用设备制造股份有限公司 大连顶金通用设备制造股份有限公司 大大连连顶顶金金通通用用设设备备制制造造股股份份有有限限公公司司 车间5S管理制度 车间5S管理制度 车车间间55SS管管理理制制度度 Q/DJ GS11.1 Q/DJ GS11.1 QQ//DDJJ GGSS1111..11 1、目的 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公 司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的， 特制订本制度。 2、适用范围 本制度适用于车间全体员工。 3、内容 3.1整理 3.1.1 车间5S管理由车间主任负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应 按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对工具、设备、机具等物 品进行定置，确定现场物品放置位置，并坚决执行。日后如需变动，应经车 间主任同意，同时要及时更改定置标识。 3.1.2上班前车间员工应及时清理本岗责任区周边环境，垃圾要及时清理，摆放 的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3.1.3 设备保持清洁，材料堆放整齐。 3.1.4 经常不用的物品存仓库或指定地点。 3.1.5 工作现场物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置位置，整齐地摆 放物件，包括工具、半成品、原材料等，不能随意摆放。 3.2整顿 3.2.1 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 3.2.2 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具 进行定置，确定现场物品贮存位置，并坚决执行。 3.2.3 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 3.2.4 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁。 3.2.5 管理看板应保持整洁。 3.2.6 车间垃圾、废品清理。 3.3清扫 3.3.1 公共通道要保持地面干净。 3.3.2作业场所物品放置归位，整齐有序。 3.3.3. 边角料、废料、垃圾应及时处理，不得随处堆放。 3.3.4 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 3.3.5 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 4 4 44、清洁 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用 文化宣传活动，保持公司整体5S意识。 5 5 55、素养（自律） 公司所有员工应自觉遵守《员工守则》和《车间5S管理制度》等有关规定。 5.1 5S活动每日坚持且效果明显。 5.2 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 5.3 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 6 附则 9.1本制度由公司综合管理部负责解释，并负责监督执行。 9.2 本制度定自发布之日起施行。 9.4本制度由总经理审核。 9.5本制度由董事长批准。