顺兴矿计量室交接班制度说明.docVIP

计量室交接班制度 为了加强计量管理，规范计量人员的交接班流程，特制定本制度。交接班制度是保证计量室安全计量、连续运行的重要规范，计量员必须认真严肃的贯彻执行。 交接班的一般规定 第一条 为明确职责，交接班时，双方应履行交接程序，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录上签字，然后接班人依次签字，从此时起，计量员的全部运行工作，由接班人员负责。 第二条 事先做好交班准备工作，整理各种资料、记录本，打扫室内外卫生以及为下一班做好接班后立即进入工作状态的准备工作。填写交接班记录等待交接。 第三条 准时进行交接班工作，时间为20分钟。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 第四条 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经主管领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到，虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。 第五条 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求并指挥接班人员协助处理。 不得进行交接班的情况 第一条 发现问题或出现故障、事故等不得进行交接班。 第二条 在处理事故时（可在事故已经控制下，得到领导同意后，进行交接班）。 第三条 接班人员有喝酒情况或精神不正常时。 第四条 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 交班准备工作 第一条 当班人员事先做好交班准备。 第二条 检查称重系统是否正常，系统时间是否准确。 第三条 检查计量凭证收发是否准确，并统计好本班销量。 第四条 检查各种记录是否填写齐全、正确。 第五条 检查打印机、仪表、电脑、通讯、照明是否正常。 第六条 检查工作室、休息室是否整洁，是否按标准管理摆放。 第七条 检查本班人员是否到齐、是否按要求着装。 接班准备工作 第一条 查接班人员是否齐全，着装是否规范。 第二条 安排妥当无误后，经交班人员同意，进行交接班。 交接班注意事项 第一条 交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：书面交接、口头交接、现场交接、实物交接。 第二条 接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问，经说明无误后进行对口检查。 第三条 在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。 第四条 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。 第五条 在交接班过程中，需要进行的重要操作或事故处理的，交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理结束或告一段落后，继续交接班。 接班后工作 第一条 本班人员做好维护工作及规定的清洁工作。 第二条 落实并完成上级布置的工作。 第三条 本办法解释权归属顺兴矿销售公司。 第四条 本办法自发布之日起执行。 二〇一二年一月十五日