人力资源规划讲义.pdfVIP

人力资源规划讲义 框架及方法 1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP 的 意义、分类、内容、程序。 2. HR 需求预测 3. HR 供给预测 4. HR 供求平衡 5. 人力资源审计及成本核算 方法：基本知识，重点提示 人力资源管理概述 第一节 概述 一、人力资源规划的含义 案例：Sharpco 公司营销经理马克在每周经理例会上说， “我有个好消息，我们可以与MEDORD 公司签订一大笔合同。 我们所要作的是在一年而不是2 年内完成该计划。我告诉过 他们我们能够做到”。 然而人力资源部付经理LINDA 的话却使每个人必须面对 现实：“在我看来，我们现有的工人并不具备俺MEDORD 公司 的要求生产出产品的专业知识。在原来2 年的计划进度表中， 我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表（1 年），我 们不得不到劳动市场上招聘具有专业知识的工人。所以这个 新的时间表必须研究。如果我们要在1 年而不是2 年完成这 一计划，人力资源成本将会大幅度上升。当然，1 年是最理 想的，但是，由于有约束条件，新的计划实施的后果会理想 吗？” 分析：人力资源计划的重要性。 含义：根据企业发展战略，使人力资源的供给和需求平 衡。 包括数量上的平衡和结构上的平衡。 这种平衡应该是动态上的平衡。 广义和狭义之分：在不同的场合使用。国外HRM 常指后 者。 狭义：HR 供需预测，使之平衡。 广义：包括人力资源供需计划、人事调配晋升计划、员 工技能开发和储备、工资及激励计划、定岗定员计划等。对 整个人力资源管理过程的规划。 归纳：三个层次的含义： 1. 对环境变化的预测 2. 制定措施使需求得到满足 3. 使企业获得长期的利益 二、人力资源规划的目的和意义 目的：1.满足变化的企业对人力资源的动态需求；2.开 发现有人力资源的潜力。 意义：是实现企业总体战略的保证 检验企业各种人力政策的效果（举例）。 及时填补空缺。 减少未来的不确定性。 三、人力资源规划与企业规划 是企业规划的组成部分和保证。 企业规划的内容： 是一个彼此协调的过程。 人力资源规划要将人、财、物充分协调起来，实现企业 的整体战略。 四、人力资源规划的种类 先看人力资源管理的层次性： 可以看出，企业人力资源管理是分层次的，那么人力资 源规划也必然是分层的。 1. 按时间跨度来分：长期、中期、短期，大致是3 年以上，1-3 年和一年。 规划期的长度主要和企业面临的环境因素的不确定性 程度有关。不确定因素多，则往往只能进行短期规划，如果 环境和稳定，则可进行较长期的预测。 中国的情况。 不确定性和计划期长度 短期规划：不确定 长期规划：确定 竞争 很多的竞争者 强大的竞争地位 社会环境 多变的社会环境 社会政治环境稳 定 产品需求 不稳定的市场需求 稳定的需求 企业规模 企业规模较小 规模大，强大的信息 系统 管理水平 管理方式落后 管理水平先进 2. 按性质可分为战略规划、战术规划和管理规划。 这种划分和长期、中期、短期划分在某种程度上是吻合