项目管理讲义实战课程(打印稿).pptVIP

　　项目管理实战 目录 第一章 项目管理基础 8 第二章 项目启动 30 第三章 项目核心计划 39 第四章 项目执行保障 96 第五章 项目控制 142 第六章 项目收尾与评估 172 第七章 项目管理过程总结 177 学会项目管理方法的意义 如何管理一个实际项目？ 如何管理项目管理人员(项目经理)及他们负责的多个项目？ 如何在我的管理范围内建立起一定的项目管理规范？ 本次培训的定位——　　项目管理方法的导入 目标：学完本课程，您将—— 建立起项目管理意识 责任意识 反应本能 掌握实际项目管理技能 计划 执行 控制 课程内容地图 第一章 项目管理基础 项目基础概念 项目管理总体框架 项目管理基础概念-1 项目(Project) 为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动 项目广泛存在于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中 项目的例子：…… 项目的特点包括： 预定的目标：产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果 有时间的起点和终点，即临时性、暂时性 不确定性 逐步细化 项目组织的开放性 项目有其服务对象、使用者、客户、投资人 进行项目管理必须考虑项目的特点！ 企业中的项目—— …… 我们生活中的项目？ 结婚 休假、旅游 学习、考证 生孩子 找工作 买房、买车 装修 …… 什么是项目？ 在座各位同学所负责的工作及其各项子任务都是项目 谁是项目经理？ 在座各位同学以及部门内各项工作的责任人都是项目经理 案例分析 我们能否找到保证企业项目成功的方法？ 项目管理基础概念-2 项目管理 把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标 在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标 问题：“项目管理”管什么 ？ 管理好一个项目要做哪些事情? 要抓住哪些关键环节? ? 项目管理总体框架——两条线 启动　计划　执行　控制　收尾 项目总体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 什么是“控制”？ 项目管理三大关键 补充阅读：“九大领域”管什么？ 项目经理的工作步骤/要素 项目经理的工作步骤/要素 项目经理的工作步骤/要素 项目经理的工作步骤/要素 项目经理的工作步骤/要素 给管理者的建议 自身行为方面： 利用日常事例指导提高下属的项目管理意识 体系制度方面： 把主要的工作进行“项目化”管理 先僵化，再优化，后固化 课程内容地图 第二章 项目启动 项目启动最重要的任务 _______________________________ 提出对项目的初步（总体）范围说明和管理总体要求，确定实现策略 任命项目经理，明确其责权 立项调研分析（对于管理层及相关部门） 主要针对： 项目可行性 时间周期 成本 收益 资源 风险 项目启动 项目启动：为项目做出方针性、纲领性的框定、指南 做出立项的决策（项目选择），确立项目的启动 发布项目任务书 (可以与项目计划合并) (Project Charter, 或称项目任务书、项目纲要、项目章程) 宣告项目的启动 委任项目经理，列出项目经理权限和责任，如人力资源使用、向上级汇报项目状况 概要描述项目总体目标、总体范围、策略 对项目各方面的总体要求、成功标准定义 完整的目标说明(SMART) Specific 明确的 Measurable 可衡量的 Achievable 可实现的 Result Driven 面向成果的 Time 有时间要求的 补充阅读：企业需要这样的职业人—— 目标导向的人！ 先理解目标再动手！ 直奔目标，不实现不罢休！ 实现目标的责任感，勇于承担责任！ 把大目标分解为小目标，为每一小目标制定实现办法　——　“大目标，小计划”，而不是“眼高手低”。WBS已成了无数企业的日常工作方法 李嘉的做法—— 积极沟通，了解清楚公司、部门、领导的目标和意图 把项目目标和项目需求、项目要求写下来，跟领导确认 明确列出项目的交付物 （如有可能）写下项目的总体思路、请领导或有经验的同事确认 给管理者的建议 自身行为方面： 下达任务时把目标、交付物说清楚，确认下属理解准确了 体系制度方面： 用《任务书》或其他形式把目标和交付物明确下来，工作完成时对照验收 第三章 项目核心计划 概述 范围计划 时间计划 资源计划 费用计划 课程内容地图 不正确的做法，导致了—— 项目核心计划 项目前期计划过程的时序 整