浅谈伊拉克鲁迈拉油田井口管线工程项目施工管理.docVIP

 浅谈伊拉克鲁迈拉油田井口管线工程项目 施工管理 吴鑫* 5 10 15 20 25 30 35 40 （中国石油天然气管道局伊拉克地区公司，河北 廊坊 065000） 摘要：对项目管理机构对施工现场进行科学的管理，是树立企业形象、提高企业声誉，获得 经济利益和社会效益的根本途径。为了更好地对类似于油气管道工程项目进行管理，本文以 伊拉克鲁迈拉油田井口管线工程项目为例，针对现场管理从施工质量管理、施工现场 HSSE 管理、施工成本管理、施工进度管理以及施工关系管理五个方面提出了建议，以期对我国其 他企业在中东地区的石油投资工程项目的施工管理具有一定的借鉴意义，在有效提高项目管 理水平的同时，节约成本，为社会创建精品工程。 关键词：油气管道；工程；施工管理 中图分类号：TU7 On the Rumaila Oil Field FlowLine Project Construction Management Wu Xin (China Petroleum Pipeline Bureau Iraq Branch, Hebei LangFang 065000) Abstract: That the project management team executes scientific management for construction site is the fundamental way to set up the enterprise’s image, improve enterprise’s reputation, and achieve economic benefits and social benefits. To better manage similar projects on oil and gas with that of Rumaila.This article, illustrating Rumaila Flow Line Project in Iraq, gives suggestions on site management from five points of quality, site HSSE, control, schedule, as well as construction relationship. It is expected that this research will be of great meaning to construction management of oil projects invested by other Chinese companies in Mid-east and also it is of great help to build a series of unusually excellent projects by way of improving management level and reducing cost. Keywords: oil and gas pipelines; projects; construction management 0 引言 伊拉克国家石油资源丰富，是世界上第三大石油储量国，2009 年 11 月 3 日，中国石油 天然气集团公司（CNPC）与英国石油公司（BP）联合中标伊拉克鲁迈拉油田 300 亿美元石 油合作开发项目。以此为起点，在油气资源丰富的伊拉克巴士拉省开展合作，有效利用国际 石油资源，对保障我国能源安全具有十分重要的意义。同时，伊拉克独有的自然、政治、经 济、军事、社会环境，增加了石油合作项目施工管理的风险。 本文以中国某石油企业（文中称为承包商）在伊拉克鲁迈拉油田井口管线工程合作项目 为例，分别对项目施工中存在的质量、HSE、成本、进度及关系各个方面进行探讨，以期对 我国其他企业在该地区的石油投资项目的施工管理有所借鉴。 就鲁迈拉油田井口管线工程合作项目为例，该项目组织机构是由投资方 CPNC 和 BP 与 伊拉克南方石油公司（SOC）组成联合体 ROO（甲方），通过招标确定监理公司和承包商 （乙方），组成现场的施工管理体系，具体的组织架构见下图图 1。 作者简介：吴鑫，(1983-)，男，助理工程师，主要研究方向:油气管道施工管理与进度控制。 E-mail: cppwuxin@ -1-  图 1 现场施工管理组织架构图  45 50 55 60 65 Fig.1 On-site Construction Management Organization Chart 1 施工质量管理 项目质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石[1]，是企业获得经济效益和社会效 益的根本途径[2