公园整治扩建施工组织设计.docVIP

XX公园整治扩建六期工程第十一合同段工程施工招标 施 工 组 织 设 计 XX园林工程有限公司 施 工 组 织 设 计 第一章、工程概况 工程名称： 银川市唐徕公园整治扩建六期工程 工程地点： 承包方式：工程量按实结算 要求日期： 工程范围：苗木种植、养护，喷灌管道安装 第二章、施工前期准备工作 为了更好的完成本工程的施工任务,确保工程质量和施工工期,我公司将具有多年施工组织经验的技术骨干投入到此项工程中,为确保公司再做出一个样板工程打下良好的基础。 1、施工人员的准备 实行项目经理负责制，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程项目部，统筹部署和实施本段工程的各项具体工作。进场前，由项目部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术交底。明确分工和岗位责任，实行岗位责任制。 2、施工技术准备 开工前，在项目经理、工程师的带领下，集中参加本项工程的技术人员认真阅读图纸及施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底； 第一级：由设计人将设计规模、设计意图以及各项指标向施工负责人交底同时解答图纸不清楚的问题； 第二级：由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术、标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法； 第三级：由本工程的各专业施工技术负责人和施工队队长对施工组织进行交底，对关键的工序要认真负责，研究实施技术可行性及实施办法。 3、施工现场准备 进场后立即对设计提供的标高进行现场复核及对现场地下管线进行了解并记录，然后平整场地，根据施工平面布置方案修建各种施工设施，包括材料临时堆放点、材料运输通道等。 4、施工机械进场准备 对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场，机械设备须经检测调试后进场，以确保工程施工中的正常运转，并坚持日常机械维修保养。 拟采用的施工机械数量及类型清单 序号 机械设备名称 数量（台） 型号 备注 1 挖掘机 2 2 绿篱机 1 绿化修剪 3 机动水泵 2 4 机动喷雾车 1 绿化养护 5 草平机 3 绿化养护 6 发电机 1 临时设施 注：以上机械数量仍要根据现场的实际情况予以适当调整。 5、材料的进场计划 对工程所需各种材料进行统计，并根据施工进度安排材料分批次进场，进场材料须经有关人员检查确认合格后，方可用于施工；材料进场后，堆放整齐，并做好分类、标识。 6、劳动力的组织 按照劳动人力使用计划调配人员。安排劳动力进场，并对工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强工人的劳动安全意识，提高施工技术，确保工程顺利进展。 主要劳动力计划（暂定计划人数） 序号 工种 人数 备注 1 绿化班组 12 该工种高峰期30人 2 砌井班组 10 该工种高峰期20人 3 管道安装班组 5 该工种高峰期8人 7、配合施工的其他工作 确保各临建设施质量，加强对施工技术人员的技术及安全学习，加强与工程相关单位的联系与沟通，尽全力配合各工种、工序，保证本工程的顺利进行，保质、保量、按时完工。 第三章、施工进度安排 结合本工程的特点及甲方要求，苗木种植、管道安装交叉进行，各工种施工搭配繁复。计划按图纸各分区为流水施工段，各工种分段分区展开全面施工。现场制定各工种、队组流水施工路径，保障全员充足工作面，同时考虑夜间施工，保质保时的完成此次施工任务。具体施工进度计划见附表一： 第四章、工期保证措施、工期奖罚计划 一、工期保证措施、工期奖罚计划 1、建立和完善人事管理 进场施工前必须对项目部的所有人员进行上岗前培训。安全教育和作业安全培训，按照本项目特点给员工讲解各种安全注意事项和安全防护措施，务必保证安全施工。日常施工班主要分成3组进行：绿化班组、管道安装班组、砌井班组,根据工程进度随时调整施工人员的配备，所有班组的施工进度由项目经理统筹安排，做到有序渐进，合理的安排材料及人员的到位，保证工期和质量。 2、建立互相监督的制度 为提高工作效率及工作时间的合理使用，保证工期，项目部所有人员均相互 监督，如因工作作风、表现等，影响公司形象并造成恶劣影响的人员，将做开除处理。对出勤率低、工作态度散慢、违反纪律、不服从工作安排的员工,处以警告处分甚至开除。 3、建立完善的采购网络制度 进场前采购部将组建一个专门负责本项目的采购组，严格对供应商的材料质量进行把关，所有到施工场地的材料均由现场具有多年经验的仓管人员验收，并登记保管。 4、严格制定项目经理和技术施工员的工作守则并强制服从 项目经理工作