中外企业文化十大类型解说_下_.pdfVIP

专 COLUMN 栏 主持:刘 萍 Liuping@ 中外企业文化十大类型解说（下） □ 中国华电集团公司 徐耀强 五、RobertE.Quinn 的分类 美国密歇根大学 Robert E．Quinn 教授基于竞争价值观框架的企业文化分 析模型，用两个主要的成对维度（灵活 性—稳定性）和（关注内部—关注外 部），将企业外哈分成四个主要的类型。 团队型文化：企业内部有非常友好 的工作环境，强调人际关系，企业就象一 个大家庭，彼此帮忙，忠心和传统是重要 型文化，主要特点是：实行长期或终身雇 利益的需要，符合美国文化，又学习日本 的价值观，强调组织凝聚力和团队士气， 佣制度，使员工与企业同甘共苦；对员工 管理方式的长处，是美国未来企业发展 重视关注客户和员工，鼓励团队合作、参 实行长期考核和逐步提升制度；非专业 的模式。 与和协商。 化的经历道路，培养适合各种工作环境 七、冯·特洛比纳兹的分类 活力型文化：企业强调创新与创 的多专多能人才；管理过程既要运用统 业，企业内部有充满活力的、有创造性的 计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手 荷兰学者冯·特洛比纳兹博士曾提 工作环境。员工勇于争先、创新和承担风 段，又注重对人的经验和潜能进行细致 出较有特色的四种不同类型的企业文 险，鼓励个人主动创新并自由发挥。 而积极的启发诱导；采取集体研究的决 化。 市场型文化：企业内部有一个竞争 策过程；对一件工作集体负责；人们树立 家庭式文化：就是指既有人情味又 性十足的工作环境，关心声誉和成功，强 牢固的整体观念，员工之间平等相待，每 分层次等级，父子不是同一等级的，但毕 调工作导向及目标完成，重视市场及产 个人对事物均可作出判断，并能独立工 竟有亲情。家庭式公司文化以权力为导 品，对市场有敏锐的洞察力。关注富于竞 作，以自我指挥代替等级指挥。 向。家庭式文化的公司有不少是来自实 争性的活动和对可度量目标的实现。 A型文化：美国当前盛行的、人际关 现工业化比较晚的国家，如希腊、意大 层级型文化：企业内部有着非常正 系淡漠的企业文化模式称为A 型文化， 利、新加坡、韩国、日本、西班牙等。在家 式的、有层次的工作环境，各级员工的工 主要特点是：短期雇用；迅速的评价和升 庭式文化的公司里，权力和不同的地位 作行为活动都有章可循，强调规则至上， 级，即绩效考核期短，员工得到回报快； 都是领导者自然有的，与工作任务成功 重视结构化与正规化，稳定与恒久是重 专业化的经历道路，造成员工过分局限 与否不相干，人治的味道比较重，“重人 要的观念。关注的长期目标是企业运行 于自己的专业，但对整个企业并不了解 轻事”的倾向十分明显。激励的方式是 的稳定性和有效性。领导以企业有良好 很多；明确的控制；个人决策过程不利于 表扬、感谢胜过金钱；批评只能婉转，悄 的协调和效率为荣。 诱发员工的聪明才智和创造精神；个人 悄地进行。 负责，任何事情都有明确的负责人；局部 埃菲尔铁塔式文化：此类公司完全 六、威廉·大内的分类 关系。 是依职能和角色预先确定按部就班的劳 日裔旅美学者威廉·大内提出三种 Z 型文化：价值观主要是长期的雇 动分工，一切都根据层次等级制，由上司 企业文化类型。 佣、信任和亲密的人际关系、人道化的工 拍板。每个角色按要求行事，每项任务按 J 型文化：日本式企业文化称为J 作条件。所以，Z 型文化能满足员工自身 计划完成，一级管一级，职权分明。上司 66 中国电力企业管理 2009.11 最热门投资：网上银行炒黄金炒白银 上海黄金交易所经国务院批准，中国人民银行组建，进行黄金、白银等贵金属交易。 上海黄金交易所的黄金和白银交易具有以下特点： 1. 电子化交易：在当地银行开户，开户后在银行网站上下载交易软件进行买卖交易。 2. 交易时间长，有晚盘，