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学历、经验、兴趣与总经理的晋升 ――对日本大企业总经理晋升的一个要因分析 * 日本富山大学 马 骏 概 要 本论文利用日本大型企业高层管理人员的人事资料，运用估计分析的方法，分析了日本 大型企业职员的学历、工作经验以及个人的兴趣爱好等个人过去的经历对晋升企业总经理的 所产生的影响。发现了以下几个特征:第一，日本的大学教育的确是起到了培养和积累人力资 源的作用，但于此相比,更多的可能是发挥了其筛选人才的机能。这也许说明日本企业的高层 高层管理人员的能力更多地通过在工作过程中得到提高，从而使得他们在外部环境发生根本 性的变化时,缺乏分析其变化对自身企业的影响程度的专业分析能力,导致不能及时做出正确 的战略决策。第二，在日本企业里，选拔总经理的目的更多的是为了选拔一个能胜任其工作, 提高企业业绩的人才，而不是为了激发职员的工作积极性。第三，在日本企业，对总经理的 要求更多的是在遵循一定规则下的竞争意识、挑战精神以及团队的协调能力，而不太要求他 们的想象力和逻辑思维能力。 (关键词: 人力资源、诱因、晋升 总经理) (领域分类: 管理经济学 或 劳动、人口经济学) * 通讯地址：Center for Far Eastern Studies, Toyama University 3190 Gofuku, Toyama, 930-8555, Japan, Phone: 076-445-6457 930-8555, mail: majun@eco.toyama-u.ac.jp 1 １．前言 在本论文中，将利用日本大型企业的高层管理人员的人事数据，来分析职员的学历、工 作经验以及个人的兴趣爱好等的个人过去的经历对晋升企业总经理的所产生的影响。 在企业中，职员的晋升具有两个大的作用。第一，晋升具有职务合理化的作用,也就是企业 可以通过晋升为职员提供一个与其能力相符的职务，从而提高企业整体的业绩；其二，晋升 还具有促进职员更好地工作的诱因作用。不论从哪个作用考虑，总经理的选拔和晋升对企业 和职员都有着非常重要的意义。首先，作为企业的总经理必须要在瞬息变化的外部环境中及 时地做出有关企业的经营方针和经营战略的决策，同时,还必须在企业利益和社会利益发生冲 突的时候，迅速地做出正确的决断。从这种意义上讲，谁成为企业的总经理，将会关系着企 业的存亡和发展。另一方面，在一个金字塔结构的企业组织内部，升为高层管理者的竞争就 像是一场长期的淘汰赛，只有最后的胜者才能坐上总经理的位子上。恐怕很多的人在进入企 业后，都希望有一天成为在这场长期的竞争中成为胜者,而能坐上总经理的位子上,为此在激 烈的竞争环境中才在不断地努力工作.如果一个职员为了企业而竭