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领导管人，流程管事 领导管人 流程管事 QQ群：115138950 （管理交流社区） 专享资料 【重要说明】 本资料收集自互联网，仅供学习和交流之用，请勿用于商用用途或用于赚取货币以及虚拟货币。本资料版权归原作者所有。 更多管理类资料与信息请访问：/luo1 2010 年10 月1 日 ~ 1 ~ 领导管人，流程管事 总目录 第一章 人事分离 3 第一节 人事不分 问题不断 3 第二节 人事分管的依据 5 第三节 人和事如何分？ 8 第二章 领导管人 10 第一节 认同 10 第二节 习性 11 第三节 信仰 12 第四节 关系 16 第三章 流程管事 18 第一节 限制选择法 19 第二节 横向控制法 20 第三节 三要素法 21 第四节 分段控制法 22 第五节 数据流动法 23 第六节 稽核控制法 24 第四章 传统管理 人事不分 25 第一节 传统管理的 “死结” 25 第二节 传统管理让企业成为帮会 28 第三节 传统管理无法让人较真 29 第四节 传统管理缺乏包容 30 第五章 传统管理方式如何改造 32 第一节 引入冲突和博弈 32 第二节 控制冲突和博弈 33 第三节 冲突的破坏力来自哪里？ 34 第四节 让冲突创造价值 36 第六章 好老板才能带团队 39 第一节 如何做个能带队伍的好老板 39 第二节 带队伍的老板有怎样的 “命” 43 第三节 怎样的老板文化适合带队伍 47 第四节 成为工匠型的老板 49 第七章 领导是如何炼成的 51 第一节 自我修炼——斩断分别心 51 第二节 自我修炼——斩断执着心 55 第三节 自我修炼——做好当下事 56 第八章 因果就是命运 59 第一节 人心就是摄像机 59 第二节 管理从修行开始 62 第三节 管人之道学祖宗 63 更多管理资料和管理交流信息，请现在就加入QQ群：115138950，结识新朋友， 解决现实中的问题。 QQ群：115138950（管理交流社区）专享资料 ~ 2 ~ 领导管人，流程管事 参考版 第一章 人事分离 第一节 人事不分 问题不断 一、好人办坏事 所以，我认为这个强势的风格没有用，因为它的执行力很 很多企业的 “坏事”都是好人干的，这是很糟糕的。 差，顺而不从现象很严重。什么叫 “顺而不从”呢？就是不跟你 坏人干坏事我们有办法，犯了法就把他送到监狱里去。即 作对，不反抗你，但是，就是不听你的。 便他没犯法，只是做错了事，也很简单，处罚或辞退他， “顺而不从”是让人很难办的事。他要跟你做对你会有办 但是，我们很多企业的坏事：货出不来，质量问题一大堆 法，因为你可以劈头盖脑对他来一顿。让我们最窝火的就是碰到 等等，却都是好人干的。 那些见你面就点头哈腰，但转过背啥都没做的人。遇到这种人你 说我们现在企业的人坏，这是不符合事实的。为什么？他 都恨不得宰了他。但是不行，你还得求着他。 们一天到晚干那么长的时间，这不是每个人都能坚持得了的。