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《领导力-高层管理研究报告》2009 年合订本-重点阅读 有新意。该书最近获亚马逊网络书店五颗星评价。 先大势而动（总第300 期） 3 116 附文1：观点概要 12 附文2：观点实践 12 打破议而不决的僵局（总第321 期） 121 附文：投票悖论 128 企业的下一个战场：虚拟世界（总第301 期） 13 困境下的企业转型（总第322 期） 129 日本新经营之神（总第303 期） 18 【概要】大多数企业发现，在困境下很难实现自身的 附文1：一分钟看 SEVEN i22 转型。那些采用经过验证的策略的企业，显著地提高 因应变化三堂课（总第303 期） 22 了成功转型的几率。 129 附文1：循序渐进——成功转型之道 135 从容面对资讯洪流（总第303 期） 28 附文2：让身陷困境的航空公司扭亏为盈 138 铃木看未来（总第303 期） 30 战略执行的两大要素（总第323 期） 144 通用电气主管集训班（总第305 期） 32 【概要】作者通过多年研究发现，影响战略执行力的 撼动沉睡大机器（总第306 期） 36 四个主要因素分别为：明确决策权、设计信息流、协 调激励机制和调整组织结构，其中，前两个因素（明 附文：菲亚特逆转胜的五大关键 41 确决策权，并确保信息传递给合适的人）又比后两个 当品牌泡沫来袭（总第307 期） 42 因素重要得多。 144 长处，让团队发光（总第308 期） 47 附文1：战略执行的最关键要素 154 附文2：组织效力的17 项基本特征 155 问题会不会出在业务人员薪酬（总第309 期） 52 附文3：关于调查数据 156 附文：检讨薪酬制度的十个警讯 57 附文4：改进执行要素——策略示例 156 创造真正的紧迫感（总第311 期） 58 附文5：模拟组织变革 157 附文：成功变革八步骤 65 在坏年景做好老板（总第324 期） 158 全球调查：了解竞争对手的行动（总第312 期） 【概要】面对强大压力，人们在四个方面迫切需要帮 66 助：可预见性、理解、控制力和同情心，而他们往往 得不到这些帮助。 158 对手无法复制的竞争优势管理模式（总第313 期） 附文：警惕静锥区（ConeofSilence）*167 71 继e-mail、手机后，最强的人脉武器（总第 附图：管理模式的选择 81