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大 家 谈 Metallurgical Financial Accounting 大型钢铁企业战略管理体系应用研究 赵 峰 郭伟达 赵 蕾 随着全球经济一体化的深入，企业间竞争已由以营销管 二、战略管理体系内容 理为中心的竞争上升为经营理念和企业战略的竞争，战略管 理成为企业成败的关键要素。 国内大型钢铁企业战略管理起 战略管理体系主要包括战略的制定、实施、评价和调整 步较早，但成体系的战略发展比较慢，且大多数体系建设尚 的动态管理过程，而其中关键要素是科学把握公司内外部环 不健全。 面对激烈竞争的国内外钢铁市场，面对风起云涌的 境变化，全面分析公司所处的环境和相对竞争地位，科学的 兼并浪潮，为打造钢铁强企，加快以提升核心竞争力为目标 选择、制定公司的发展战略，并对战略进行有效的实施、评价 的战略管理体系建设，全面提升企业战略管理水平，就显得 和调整，不断提升战略管理水平。 整个体系运行是一个循环 尤为重要和迫切。 往复，持续上升的过程。 一、以提升核心竞争力为目标的战略管理体系内涵 企业核心竞争力是指在研发、设计、制造、营销、服务等 其中的某些环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超 额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提 高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力。 核心竞争力具有以下特征： 1.价值性。 能为顾客带来长期的关键性利益，能为企业创 造超过同业平均利润水平的超值利润。 2.独特性。 核心竞争力是企业在长期的生产经营活动中 积累形成的，它不仅包含了企业独特的技术、技能、操作技巧 战略管理体系模型 和诀窍等，还包含了企业独特的管理文化等特征。 1.战略分析。 主要评价影响企业发展的关键因素，并确定 3.一体性。 核心竞争能力与特定的企业相伴而生，与企业 在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析主要包括确定 的初始要素投入、追加要素投入以及企业的发展经历密切相 企业的使命和目标、外部环境分析和内部条件分析三个方面。 关，它存在于员工的身心、企业的战略规划、组织结构和企业 2. 战略选择主要是确定企业发展的方向，首先要从对企 文化之中。 业整体目标的保障以及企业各部门战略方案的协调等多个 4.延伸性。 核心竞争力具有很强的产品延伸性，能为企业 角度考虑，选择自上而下的方法、 自下而上的方法或上下结 进入广阔的市场提供多种核心产品等潜在机会。 合的方法来制定战略方案。 在评估战略备选方案中通常使用 5.发展性。 核心竞争力虽然具有相对的稳定性，但它又总 两个标准： 一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，是 是与一定时期的产业动态、竞争战略、管理模式及企业资源 否利用了机会，并将威胁削弱到最低程度：二是考虑选择的 等变量高度相关的，随着这些因素的变化，核心竞争能力的 战略能否被企业利益相关者所接受。 此外，对战略的评估最 动态发展与演变也是必然的。 终还要落实到战略收益、 风险和可行性分析的财务指标上。 基于核心竞争力的企业发展战略是指企业在一定时期 最后是选择战略，即最终的战略决策，确定准备实施的战略。 内的市场定位、产品定位、资源定位、技术定位、战略定位的 3. 战略实施就是将战略转化为行动。 主要包括企业内外 整合，只有具备一个完善而科学的发展战略，并组织实施、校 部资源的整合和有效利用、组织结构的优化调整、各种利益 正和管理，以确保发展战略的科学合理、切实可行，才能为企