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路 之 长 成 业 企 案例分析：奔腾电器发展三步曲 溢海投资顾问 核心提示: 上海奔腾企业（集团）有限公司10月20日宣布，奔腾集团属下厨房电器业务股权 全部转让给飞利浦电子公司（以下简称飞利浦）的项目已获得国家相关部委审批通过， 相关并购交割已于 2011 年 10 月 19 日完成。奔腾出售厨房电器业务，我们在感叹又一 个民族品牌外嫁“外资”同时，也回顾奔腾电器的发展道路，以及寻求奔腾出售部分业 务给飞利浦的商业逻辑。回顾奔腾电器发展历程，溢海投资顾问把奔腾的发展分为三个 阶段，即经营商品、经营实业、经营资产三个阶段。奔腾出售厨房电器业务，标志公司 进入了资产经营时代：奔腾集团通过资产的买卖，获得更有高质量的成长，公司更关注 价值的增长。 深圳市溢海投资顾问有限公司 案例分析：奔腾电器发展三步曲 上海奔腾企业（集团）有限公司（以下简称奔腾集团）10月20日宣布，奔腾集团 属下厨房电器业务股权全部转让给飞利浦电子公司（以下简称飞利浦）的项目已获得国 家相关部委审批通过，相关并购交割已于2011年10月19日完成。 奔腾集团此次出售的是电饭煲、电磁炉、电压力锅、电水壶、饮水净水设备等相关 厨房电器业务，不涉及奔腾剃须刀、电吹风、挂烫机等个人护理、家居生活类产品业务。 并购项目完成后，奔腾集团将与飞利浦共同拥有“POVOS 奔腾”品牌，各自在经营范 围内运营相对应业务。  此前有报道称，收购资金约为 25 亿元。 在业界，奔腾电器被广泛评价为“黑马”。资料显示，奔腾电器主营生活类和个人护 理类小家电，曾是美的空调代理商及供应商，做过美的、格力等小家电产品的 OEM 制 造商。2003 年底，奔腾电器创造自主品牌“奔腾”，业绩开始快速增长，2004 年当年 实现销售额 1 亿元，2005 年 4 亿元， 2010 年实现销售额 10 亿元。经十余年快速 发展，奔腾电器现已发展成为国内知名的专业小家电品牌运营商。产品包括以电磁炉、 电饭煲、饮水机为主的系列厨房小家电产品和以剃须刀、电吹风为主的系列个人护理产 品。 奔腾出售厨房电器业务，我们在感叹又一个民族品牌改姓“外资”同时，也回顾奔腾 电器的发展道路，以及寻求奔腾出售部分业务给飞利浦的商业逻辑。 回顾奔腾电器发展历程，我们把奔腾分为三个阶段，即经营商品、经营实业、经营 资产三个阶段。 经营商品（1987-1996 年） 奔腾品牌由温商刘建国先生创立。1987 年，刘建国在县城粮食局辞职后拿着 9000 元南下广东，做起倒腾电器的生意。刚开始是做收录机的小生意，后来转做销售彩电业 务，没多久，就将自己经营的个体小商店发展成为当地最大的彩电经销点。 随着市场的变化，刘建国感到彩电业的利润越来越薄，生意越来越不好做，他决定 调整业务。当时，他看到空调业有很好的发展潜力，于是就决定将其他业务砍掉，集中 力量做制冷行业的代理。经过与多家空调企业进行接触比较之后，刘建国选择了“美的”， 深圳市溢海投资顾问有限公司 2 他创办了瑞安长江家电有限公司，专门从事美的空调的代理贸易业务。 在做美的空调浙南地区总代理的第一年，奔腾就将美的空调由原来每年五百多万的 销售额做到了五六千万。之后的三四年中，奔腾的代理业务发展的越来越好，已成为浙 南地区空调销售的龙头，年销售额达到了一个多亿。 溢海投资顾问：在上个世纪八十年代中期，家电开始大规模进入普通家庭。代理 家电产品，使刘建国赚了人生的第一桶金。除此之外，刘建国发挥了他的商业敏锐性， 积累了丰富的渠道建设与管理经验。这一段经历，不仅为奔腾电器的实业发展积累了资 金实力，更奠定了能力基础。